烟草在线—吸烟有害健康！

、基础管理等五个方面的任务勾勒和目标规划。所有的目标集中表述为532、461——中国烟草以全行业之力，争取用五年或更长一段时间，着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱

精细化管理工作做一些初步讨论，以期在以后的生产中发挥其更大的作用。　　一、生产活动中的精细化建设　　1、6s现场管理　　加强基础管理，优化业务流程，以具有

心中，落实到行动中，不断提升市场营销、品牌培育、客户服务、基础管理和营销创新能力，从而让郏烟这朵奇葩结出丰硕之果：2010年，全县商户覆盖率

订单、集中仓储、一次分拣、配送到户，推广电子结算、网上订货，合理定量，优化线路，实现了商流、物流、资金流的统一和高效。二是不断完善营销网络基础管理

问题症结，从而对症下药实现大发展。制约烟草行业发展因素非常多，但原料保障、品牌发展、技术创新、市场营销、基础管理等方面尤为重要，这就需要烟草行业认真对待

公平台的正常运行打下坚实基础。　　江苏　　靖江：三举措进一步加强专卖队伍建设　　　为了进一步夯实专卖基础管理、增强基层活力，靖江市局以创建优秀县级局为契机，从

现有站点资源，完善基础设施，加强队伍建设，强化基础管理，优化业务流程，推进信息化管理，全面提高基层站工作水平。实行站

日常考勤、业务目标、安全责任、廉洁从业等环节的过程管控，严格落实绩效考核和多方监管制度，确保烟站基础管理上水平。二是加强收购管理。收购秩序是收购管理工作第一要务，

益管理在基层”活动。“从活动整体效果看，无论是烟站的内部基础管理的强化、生产技术的落实，还是队伍工作效能的提升，都比以前有了明显进步。”河池市烟草专卖

，为切实补上管理短板奠定基础寻医问药，需得把脉问诊。作为查找管理短板、强化基础管理、推动管理创新的重要抓手，管理诊断工作迅速展开。管理诊断是借助专家的力量帮助企业

烟业智汇