烟草在线—吸烟有害健康！

，提高员工操作效率，减少空间和时间浪费。制定分拣线启用标准，进一步降低分拣人工成本。　　二是物流配送聚焦提高效率。开展车辆装载率专题研究，重新规划送货片区

、结构提升为目标，在市场营销上求创新；三是以激发活力、提高效率为重点，在体制机制上求创新；四是以降本增效、科学规范为核心，在企业管理

，努力追求更高效率、更好效益和更优效果。三是研究发展，要在物流一体化、绿色化、智能化等方面早研究、早部署。四是队伍建设，要坚持“以人为本”，加强

机器设备或生产过程在不需要人工直接干预的情况下，按预期的目标实现测量、操纵等信息处理和过程控制的统称，能够替代人工、提高生产精度和可靠性、提高效率。

;做到痕迹化记录，确保责任落实到位。　　三是提高效率，提升零售户满意水平。在办理许可证停业、恢复营业、歇业等业务时，力争在最短的工作日内办结，提高

，突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，北京烟草从努力提高效率和严格控制成本费用两个方面

上限，稳定卷烟市场价格。尽快开发全省卷烟“统购分销”模式下的退货、残烟和罚没烟处理业务模块，用信息化固化流程，提高效率。　　三是加强沟通协作，

常态背景下，各单位（部门）要紧紧围绕降低成本、提高效益、提高效率、提高质量四个方面，深入扎实推进精益管理工作，确保公司管理水平持续

和后勤保障的工作流程和安排，落实了各个环节的工作责任。　　三是强化沟通，提高效率。提前及不定期地与各工业企业和第三方物流公司召开协调会议，合理调配物流资源

持续的发展。　　会议结合工厂实际，对近期重点工作进行了部署和安排。一是夯实基础管理工作，收集梳理生产一线基层部门转变作风、优化流程、改进短板、提高效率意见和建议，

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