烟草在线—吸烟有害健康！

，并通过两种机型管理基准的落地实施，持续提升设备关键功能、备件库存、设备维护、保养和润滑、点检等精益化管理水平。　　2016年，楚雄卷烟厂初步形成了包含设备

维修、改造工作，对重点、关键设备定期进行设备评估，全面提高设备运行率。以扎实的设备维护保养为产品均质化生产提供保障，确保产品质量。以安全标准化

;培养员工树立节约意识，开展合理化建议，凝聚众智，积极寻找改进机会，加强车辆维护保养和合理使用、办公场所水电、办公耗材等基础管理降低管理费用。

为导向创建设备模块化管理体系》在全国各行业500多个课题中脱颖而出，并荣获二等奖。　　课题主要以设备故障维修、点检润滑、维护保养等六大模块为核心内容，并结合国家局推行

措施。　　　　三是推进精益管理。突出对标引领，加强管理创新，落实节能减排措施，严格公务接待管理，严控会议费用开支，加强车辆维护

，营造良好的舆论环境。　　二是安全检查三查三改。全面开展安全“三查”，即查现场（办公）作业环境、查安全设施维护保养、查岗位达标工作落实；

内涝；要求位于河流、湖泊、水库附近或易受山洪威胁的单位，查清周边水文变化，加强巡检、排查力度。　　三是保障行车安全。加强车辆维护保养，为所有

人员业务培训，进一步强化对制单环节的管控、避免合同单号混淆、疏漏，同时加强检查、核对单据数据，确保相关单据生成、上传及时准确。三是加强设备维护保养，确保

基本概念、岗位安全知识、岗位安全技能、安全应急处置能力、安全行为、设备设施使用和日常维护保养、作业区域日常管理等有关知识。接着，采用“你问我答”的方式与大家一同学习了岗位达标应知应会的有关

管理设备的主动性，将主动执行设备检修计划、设备点检、日常维护保养等多层次的设备保养模式成为了可能，工作中及时发现并处理设备运行中的故障隐患点，提高了设备运行

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