烟草在线—吸烟有害健康！

事情；用数据来赢得支持；明确工作细节，有助于精益管理的推进。　　　第四，烟草企业要让管理人员做精益管理的典范。中高层管理者对启动精益管理流程

增加销量”的思路，积极采取四个举措，使规范经营水平得到不断提升。　　一是加强营销人员内管规定培训。内管派驻组先后就专卖内管工作规定、管理流程、营销人员职责和义务等内容

按照“三项工作”相关要求和信息化项目建设管理流程，做好重点项目的调研、论证，确保信息化重点项目基础资料准确、完整；深化各部门协作配合，明确责任目标

;确保卷烟配送落地、落户。　　二是管理流程制度化。建立配送服务和分拣打码过错追究制度，凡在工作中出现不规范、不文明行为，一律按制度规定问责，确保行业自律规范

，规范了合同起草、审查、审批与签订、履行、变更与解除、纠纷处理、授权委托和专用章管理、档案管理等管理流程，强调了合同管理的“书面订立、标准文本、事前签订、合同审查”四项原则

。根据市场经营和监管实际，把内管监管环节写入营销、配送、烟叶生产经营、客户许可证专卖管理流程中，完善“两烟”生产经营制度、流程和职责，专卖管理必须依法依程序

廉政风险防控融入到各项具体业务和管理流程中，不断规范工作流程，堵塞管理漏洞，注重考核，落实责任追究，强化全体员工廉政

质量。根据行业采购工作及重点费用规范化持续推进的情况，继续加强分厂层面相关管理标准的设计，从制度源头上完善管理流程，确保标准合规、有章可循；根据

，反对“四风”自觉内化到财务各项工作中去。三是规范资金管理，严肃工作纪律，坚决落实“三个严禁”两个“坚决杜绝”切实保证国家资金安全。四是规范预算管理流程，

，理顺物流分公司员工劳动关系；三是进一步明确物流分公司组织机构职责，梳理分公司人、财、物的管理流程，明确人、财、物的权责划分；四是

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