烟草在线专稿　　引：当前烟草企业积极正在推进精益管理，但是精益管理不仅是生产等，还有管理同样需要精益化。建立精益管理需要循序渐进将精益原则应用于知识型工作，并不是简单地照搬生产领域的成功工具就行了。烟草企业必须在现有工具箱的基础上发明一些新的工具。随着时间的推移，通过以下步骤实现持续改进：先进行小规模试点，将经验教训标准化，不断寻找新的工作方式。

　　烟草企业如何做好管理精益化呢？

　　第一，烟草企业必须依照部门、班组在整个烟草企业当中所扮演的角色来建构整个部门、班组的运作系统与制度，并且将部门班组内的各个运作予以模块化。　

　　第二，烟草企业要建立运作的管理系统，透过管理系统，整个烟草企业及部门的运作状况能够一目了然；管理人员能掌握部门每日、每周、每月的运作状况，并且可以迅速通过异常来发现问题，进而做出适当的处置。　

　　第三，烟草企业要定期评估每项工作的结构和内容。许多知识型工作都很宽泛，且缺乏结构。烟草企业需要找出工作流程中可重复的部分，然后实现标准化；不要试图一开始就明确所有事情；用数据来赢得支持；明确工作细节，有助于精益管理的推进。　

　　第四，烟草企业要让管理人员做精益管理的典范。中高层管理者对启动精益管理流程至关重要。烟草企业必须培训和激励自己的中层管理人员，而高层领导者必须提供长期支持。