烟草在线—吸烟有害健康！

文化融合，始终传承和发扬“服务创造价值”理念，坚持和信守对客户的承诺，打造以“海烟服务”为核心的竞争优势。要进一步加强顶层设计。从外包管理的组织架构、业务管理

其在转型提升中的引领和驱动作用，围绕行业“CT155”信息化发展规划，从“四个层面”推进信息化从“分布式、部门级”建设向“大集中、企业级”建设转型。　　第一层是抓总体架构

的基础上，加大对卷包过程的测试力度，重点考察卷包过程的质量管控、辅料消耗和设备保障水平。　　集团信息管理部负责人希望在此项工作中要重视对各生产厂MES与数采系统的架构和功能

研究所建设领导小组成员及筹建工作办公室（简称“筹建办”）全体人员参加会议。　　会上，筹建办负责人详细介绍了研究所建设的指导思想、定位、组织架构、重点工作

、物流组织架构和薪酬二级分配权等内容，不搞“一刀切”，应由地市级局（公司）结合自身实际逐项明确。三是工作重点应更加突出。对于事关物流非法人实体化

，提升客户订货成功率。　　优化制度流程，提升服务效果。加强内部制度建设，进一步完善专销一体架构体系，明确专销协作的职能职责、工作内容和达成目标

，确保合作社规范管理与运行；强化架构调整，行业委派专职人员担任合作社经理和会计，并依据“扶上马，送一程”的发展思路，广泛宣传

员组成和架构，明确5S现场管理、合理化建议、精益管理课题等推进组的负责部门和人员。三是由区局（分公司）内训师培训5S现场管理知识，讲解5S基础知识

技术探索上，包括技术架构、平台建设、数据中心等方面，形成了安徽特色；三是安徽省局（公司）领导一直高度重视信息化工作，

生产责任制落实，根据自身的特点和实际情况，大力推进安全生产标准化达标工作，通过成立厂、车间/科室岗位达标建设组织架构，积极深入开展岗位达标创建

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