烟草在线—吸烟有害健康！

，对2015年财务工作进行了安排部署。　　会议指出，2015年财务工作要做好“三个突出”：一是突出预算的过程管控，做好成本费用定额体系与预算管理

和产前投入补贴、2013－2014年收购区外烟叶、烟叶科研经费、物资采购、成本费用支出等九项专项自查。　　四是制订考核和奖惩方案。责成企管科等部门制订《2015年方针目标考核管理办法及

程的科学性，改善其中不合理、不顺畅的迂回作业，通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精化流程。　　强化费用管控。成本费用控制水平是衡量物流管理水平的重要指标。进一步强化

;严格执行中央八项规定和国家局九条要求，从严控制接待费用的支出；分析“两烟”业务经济运行数据，进一步加强成本费用控制，确保“两烟”生产经营目标完成

，打叶复烤管理更加规范，烟叶进出口工作也在提高管理水平、压缩成本费用方面有明显成效。　　会议提出，2015年的烟叶生产工作要千方百计抓住质量这条生命线

了新进展，打叶复烤管理更加规范，烟叶进出口工作也在提高管理水平、压缩成本费用上付出了艰辛努力。　　会议强调，2015年烟叶工作要千方百计抓住质量这条生命线

预算编制工作预计将于11月底完成，物流中心将切实提高预算编制质量，以便于进一步加强成本费用控制，强化预算绩效评价功能，为不断推进科学化、精细化管理打好

成本费用开支及科目管理，准确进行会计核算，努力减少会计核查整改事项，确保会计凭证的质量和会计核算的准确性。　　二是强化财务预算管理。根据年度预算批复方案层层

，进行分类审核。要求所有会计信息必须真实全面反映企业各项收入、成本；绝不允许虚列成本费用，少计收入转移利润，或多计收入虚增利润等问题出现

、精益安全管理考核、精益环能管理考核、成本费用管理考核、工艺质量评价考核等“八项考核”的目标指标和过程控制的情况进行了充分调研沟通。　　下午5：00，企划管理部组织召开

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