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，疏理价格管理方面的不足，进行集体讨论，从中找到金点子、新方法。　　六是将价格管理工作列入月度、年度考核，年终对各片区及挂点路段、乡镇进行评比

，使科级后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。　　档案制度。由人力资源管理部门将科级后备干部登记表、考察材料、年度考核、培养和奖惩情况等整理建档，做到一人

，并定期检查烟水工程项目运行情况，及时清理沟渠的杂草、淤泥等，确保烟水配套设施正常运行。　　五是将烟水配套项目运行管护工作纳入年度考核目标。对项目管护到位、项目

工作流程，使绩效考评的实施更加科学合理、规范有序。　　坚持“五个结合”，确保考核公平、公正。他们将月度与年度考核相结合、量化指标与定性指标相结合、定期考核与不定期考核相结合

述职报告，并当场填写了不记名民主测评表。　　本次年度的管理人员述职和民主测评工作，是分厂管理人员年度考核的重要组成部分。此次各车间举行的一般管理人员述职测评大会

年度考核的重要内容，设立评议机构，明确评议职责，细化评定标准，采取查阅资料、个别座谈、综合评定等方式，对各部门办事公开民主管理规定

　　烟草在线常德消息　　近日，湖南常德市烟草专卖局（公司）召开2010年度领导班子述职述廉暨民主测评大会，省局干部年度考核考察组，

局（分公司）适时对问题整改情况进行检查，整改情况纳入年度考核。结合督查工作成效，督查队成员工作情况纳入年度考核。“蓝军”督查工作要求

，对积分排名落后的进行谈话，帮助其改进提升。此外，还要通过明确考核项目，采取日常考核与年度考核、共性指标与个性指标相结合的方式，制定青年

别、专业对青年后备人才进行评审，年度考核结果作为培养、使用、调整、表彰的重要依据。　　第要建立动态更新机制。根据考核及人员结构等情况，适时对后备人才库进行充实调整

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