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了详实的工作方案，成立了实施小组。在运维例会上与各系统运维人员反复沟通落实，并通过内网发布公告，及时将工作计划和安排告知各相关人员。在正式实施前，

痕迹化管理。二是增强机房管理规范性，如在相应位置张贴设备拓扑图、交换机端口链接图以及相关设备和系统的运维联系通讯录等；三是进一步细化相关应急预案需并悬挂上墙，

新会计准则的衔接工作，改进升级现行财会管理信息系统，实现平稳过渡。　　三是全面推进信息化及安全管理。推进行业信息化重点项目的开发与实施工作。切实加强运维安全管理、网络信息

邮件系统项目建设。以信息系统“全面梳理、全面诊断、全面加固”为抓手，全面加强信息安全和运维工作。　　六是安全管理毫不松懈。以防火、交通、施工安全管理为重点，严格落实安全

等10个课题研究。全系统11家地市级局（公司）均参与了课题研究。积极引入TPM全员生产维修管理办法，加强设备自主维护，培养自身运维能力

、统一运维、可视可控”的管理模式，并攻克诸多技术难题，组织编写了《工作手册》、《流程规范》和《技术标准》，搭建起了制度标准体系。项目开展以来，川

地市局（公司）均参与了课题研究。引入TPM全员生产维修管理办法，加强设备自主维护，培养自身运维能力；打破空间和时间界限

送货准时制研究；进一步加强物流设备运维管理；在浙烟转型提升中，进一步激发物流队伍活力；配送中心全员岗位对标体系构建与应用；对物流

保障能力，确保信息化基础设施运维安全。　　云南中烟有关部门，各直属单位、各卷烟集团及其省内生产厂、省外全资企业信息化工作分管领导，信息化部门负责人等参加

，深入推进专卖管理、地图平台、集成平台的应用。加强信息安全工作，增强运维信息系统和网络的安全保障能力。积极探索实践物流非法人实体化运作，深入开展QC课题活动

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