烟草在线—吸烟有害健康！

，对风险点工作进行严格的评估考核，检验防范措施落实情况，根据考核结果，及时纠正存在的问题，完善工作措施，创新监管机制

共同成长。　　四是一套新机制。为保证营销部各项服务水平不断提高，取得成果得到巩固，制定三项机制：一是督察监管机制，保证各项服务工作落到实处

学好人、唱好人、做好人，弘扬道德文明新风尚。　　三是强化制度建设。完善“三重一大”决策程序，认真落实投资管理有关规定，建立健全采购监管机制，实行

”实行“零容忍”。建立联动监管机制，加强与上级局纵向交流，强化与同级公安、工商、质监、城管的横向执法协作，共同商定涉烟网络案的侦查与处理，通过纵横

工作效率：一是积极探索内管工作的制度化、规范化、日常化，做到工作有标准、操作有流程、监督有痕迹、落实有考核。二是建立健全内管机制、同级监管机制，构建内部专卖管理监督体系。三是配齐

，以“管理正规化，业务规范化，监管经常化”为导向，强化专卖管理所（队）建设，完善市场监管机制，

经历多次阵痛换来的规范局面决不能被破坏；二是长效监管机制的维护与运转重在提升执行力；三是注重自律是实现严格规范的基础，提出了针对内管工作不足之处的整改措施

考核制度化，做到工作有目标，目标要考核，考核必奖惩。　　三是筑牢监督防线。建立与内部监管机制相配套的监督考核机制，以监管为依托，

的考核监管机制等三项制度，全力为宝鸡经济建设服务。

工作的长期性、艰巨性和复杂性。　　二是以严格规范为“高压线”、“生命线”，不断完善内部监管机制。按照国家局、省局（公司）要求，深入学习有关严格规范

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