烟草在线—吸烟有害健康！

月底各单位根据要求填报当月在采集点采集到的卷烟商品流通价、终端条售价、当月购进量、实际销量及月末库存，落实到户。　　精细入“考”。制定相应考核标准，并列入月度考核指标

常态性工作，认真落实每走访一户现代终端客户，均做好库存核验和引导扫码，同时将库存盘点结果及时上报归档，确保月度现代终端客户库存核查工作“全覆盖

。　　考核性强。每次问卷末尾会让零售客户对客户经理的日常服务进行整体打分和评价，并将各县公司的参与率和测评打分情况纳入月度网建基础工作考核，实行月通报月考核，

;县局所有部门月度绩效与卷烟销量挂钩，确保完成目标。

的各项规范执法要求入脑、入心、入行。　　三是做好基础工作攻关。制定全年月度基础攻关计划，梳理攻关清单，开展“调研、培训、整改、建制、评估”攻关闭环管理，

系统性法律风险。　　三是加强绩效考核。将结案率纳入县局月度绩效考核，每月月底检查各中队的案件结案情况，逾期未结案的，将按照考核方案进行扣罚，

，围绕过程化基础工作设定月度考核指标，围绕品牌培育、客户服务、市场状态、终端建设等指标对客户服务部工作质量进行考评。

上柜率。每月组织开展品牌上柜陈列评比活动，将重点品牌上柜情况纳入月度营销劳动竞赛内容，以品牌上柜率为重点关注指标，计算个人品牌考核得分。切实做好重点品牌专柜

成的部门或人员及时提醒，并限期整改；通过月度工作例会、领导点评、部门反馈、定期检查、专项抽查、突击检查、群众反映等途径，明确各单位各部门的工作弱项，

产管理的优化提升。　　工厂生产管理部对月度生产调度及安全工作例会上提出的相关事项及问题实施督办制，并对事项落实全过程进行跟踪管理。每月生产调度工作例会后，生产管理部整理出需

烟业智汇