烟草在线—吸烟有害健康！

。　　会上，企业管理部、财务管理部、烟叶生产经营部、卷烟营销中心及物流中心分别汇报了税利目标、成本费用、对标管理、烟叶生产、卷烟销售及物流工作完成情况。1-7月份，全市系统

，主要考核信息系统的完善情况。对标管理，主要考核对标指标的改善情况。　　四是明确考核方法。实行专项检查与年度考核相结合，采取交谈、查阅资料、现场审核等方式

之一。下一步，企业将围绕班组建设、“6S”管理、TnPM管理、对标管理、质量改进、基层党建、技能队伍建设和合理化建议等内容，大力开展“现场主动、改善自觉”活动，

，并在大力辅助销售工作的同时，进一步抓好对标管理，强化内管监督，加强队伍建设，突出作风整顿，高效履职尽责，

、设备管理、对标管理和队伍建设等方面入手，提升员工自主创新能力，提高工作效率，着力降低企业生产经营成本。

门联合打假协作机制，发挥联合打假的强大合力，以专卖对标管理为主线，严厉打击涉烟违法行为，确保生产经营秩序更加规范。三是强化基础管理。以定额管理为

文化等为出发点，大力推进企业文化建设，有力激活了全员的工作热情、创新活力和创造潜能，促进了企业安全管理、质量管理、对标管理、6S管理和员工精神状态等方面的改进

年年底实现全部达标，1/3卷烟工厂达到一流卷烟工厂水平。一是加强对标管理，提高创优达标水平。二是积极推广应用《烟草行业基础管理应用指南（一）》中

：方针目标管理、对标管理及定额管理），实现“一个目标”（即：作风建设有成效），筑牢“三百亿”战略基石。　　此次

切入点，以体系融合为抓手，结合目标管理、工厂创优、对标管理、绩效管理等活动的开展，全力推动基础管理上水平。八是以切实保障“双喜”品牌发展为前提，科学

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