烟草在线—吸烟有害健康！

%（其中县级卫生行政部门1个，综合医院5个，专科医院10个，疗养院1个，妇幼保健机构1个，疾病预防控制机构3个，

，青海烟草某种意义上说是个小企业。规模小，人员少，产业链短。下辖9家市州局（公司）、34家县级局（营销部）

在零售户中的认知度存在较大差距。二是市场监管方法创新不够，“放管服”、“双随机、一公开”、 APCD 工作法执行力度还需要进一步提升，有的县级局在转变监管方式方面行动迟缓

压力。持续优化内管队伍，落实落新标准化体系监管责任。对照当前内管工作实际目标要求，重点捋清县级综合监督组内管岗位职责，建立县级内管工作标准化、规范化操作手册

体现在以下几个方面。一是建立了自上而下的监管体制。从国家局到县级局均建立一整套上下贯穿了整个行业，涵盖了国家、省、市、县等四个层级的监督职能和责任机制，可以说贯穿了整个行业

的卷烟批零交易，由省级、地市级烟草公司（或中转站）二级采购调拨，县级公司属地批发，同时委托国营商业和供销社代为批发。后来

明细表》，对卷烟品规投放策略提出合理化建议并反馈至县级营销部。二是建立货源投放策略会商机制。营销、内管、专卖、物流、四个部门会同协会每周召开联席会，结合订足率、订足面、社会库存

，为专卖监管装配了“最强大脑”。与硬件的不断完善相匹配，地市级局稽查支队设置数据分析组，县级局稽查大队设立数据分析岗，搭建起“全面覆盖、联通内外、分级管理

。哪里有问题哪里就是工作的重点和努力的方向。新余市局高度重视该问题，并将其作为年度重点攻坚课题，组建了由内管牵头，专卖、营销、物流和县级局精干力量共同参与的真烟

化与扁平化相结合的管理机制，将数据分析由市局层面下放至更了解市场变化的县局层面。另一方面，灵活补充系统模型分析存在的不足，聚焦县级局主体责任发挥，

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