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文工作。工厂充分发挥党建引领作用，党群合力深入工厂负责的10个网格小区，利用周末和休息时间向小区居民和行人发放宣传资料1000余份、调查问卷300余份，让
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;哪些技术是适用的，哪些技术是需要完善的，形成更加适合本地的烟叶标准化生产体系。生产服务“回头看”。开展烟农、技术员、政府三个层面走访活动，以调查问卷、面对面
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，组织部门开展交叉检查，并采取电话抽查、跟车走访、电子调查问卷等方式面向经营户和消费者开展全面摸排，收集内部不规范经营行为线索和相关意见建议。用好“金箍棒”。对排查
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近期，南昌市公司三举措加强小澄体验店管理，营造良好活动环境，努力提高服务水平。一是积极摸底活动需求。通过问卷调查和回访等方式，全面了解工业活动
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科学的培训机制。根据客户商圈环境、终端陈列分级和卷烟盈利水平等，科学分类客户，建立培训机制。二是优化培训内容，设置科学的培训课题。通过市场走访、问卷调研、小组
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,错失商机。三是加强出样,提高动销率。积极帮助零售客户做好新品出样,突出个性化陈列,吸引消费者眼球,从而加快新品动销,提高客户盈利。四是加强调研,提高掌控力。通过走访、线上问卷调查等方式开展新品卷烟
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和问卷调查等多种方式，进一步梳理两厂的数据采集现状，并提出改进建议和方案，进行CPS数据采集和数据应用的资源管理顶层设计，完善两厂现有数据标准
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、线上调查问卷等方式实时跟进新品卷烟市场接受程度，开展品牌培育效果评估，深挖品牌市场发展潜力，进一步提升品牌培育水平。
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。会上，以班组为单位对客户填写的调研问卷进行分析。各班组以客户需求调研结果作为切入点，结合客户基础信息、经营情况等进行综合分析，分类划分问题，找到
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爱好者学习感官评吸基础理论知识，对国家标样、公司产品及相关竞品进行了评吸，并与工厂感官质量评委进行了感官评吸经验交流。评吸爱好者在此后的问卷调查中均表示，对烟草
