烟草在线—吸烟有害健康！

、有结果，确保各项工作执行到位、落实到位。要通过完善奖励、激励、晋升机制，用多种方式调动干部职工落实“十二五”目标任务的积极性。　　四是管理意识。管理到位不到位、管理水平

管理意识。思想是行动的先导。烟草企业干部职工的思想认识的提高，是推进单位档案安全管理的重要基础。因此，作为地市级烟草企业，要提升全员的档案安全管理意识

现代化商业街区重点推进终端信息管理建设；在有地段繁华，有信息管理潜力但没有管理意识的传统街区终端灌输信息管理意识，逐渐将有潜力的客户纳入信息管理系统。二是帮助客户

，促进精益管理意识的深化，扩大精益文化的影响面和影响力。同时把行业、云南中烟“合和”文化、红塔文化力、红塔文化大理子系统进行了全面梳理形成了几十条有特色的企业文化用语，

、高效的体系。　　一、进一步增强工作责任感和紧迫感，提高质量管理意识。站在更高的视角看待体系建设，站在更深的层面认识体系建设，站在更宽的视野理解体系建设

，提高班组成员自主管理意识，及时更新班组长、班委成员的管理知识、管理理念，提高班组长工作能力和综合素质。　　三、完善班组管理制度，促进和谐班组文化

;改变了辖区高端卷烟销售的格局。　　三倡导诚信经营，增强客户管理意识。　　诚信乃经营之本。在实施诚信经营措施中建立起了四个诚信机制：一是零售户与烟草商业企业诚信机制。即按

;赢得市场，创造辉煌。质量管理永无止境。烟草企业要针对质量管理和产品质量存在的问题，扎实开展质量管理活动，用以提高质量管理意识，提高

采购流程文件，切实提升采购人员业务水平和规范管理意识。严格按照采购管理制度及采购目录进行采购项目申报，落实“应招尽招、真招实招”工作要求，督促各责任部门切实把好

之后，黄勇仍然保持着进取的激情，多次主动参与零售客户培训等，学习店铺经营理念，增强自己的经营能力和管理意识。遇到一些值得推广的技巧和经验

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