烟草在线—吸烟有害健康！

的，无论什么时段均在第一时间到达。准确、完整记录举报投诉信息，查处后及时回复；再次是制定流程，强化考核。　　针对处理举报投诉中可能发生的各种情况

完整有效的日常监管模式。二是内部监管在于“严”，通过创新监管模式和手段，变以前的被动监管为主动监督，不断强化考核管理，追究监管责任，

，堵塞管理漏洞，进一步提升市场占有率。　　　三是强化考核机制。细化考评细则，由该局内管办与考核办两部门加强对一线员工的双重考核，对其市场净化、品牌

培育考核方案。定期通报低焦油品牌销售情况，强化考核，将考核结果与绩效挂钩，营造“比、学、赶、帮、超　”　的氛围，提高客户经理服务市场、品牌培育

;次日及时送货到户。三是做好应急预案，防止停电、信息系统发生故障、分拣设备发生故障等现象，保障分拣工作正常开展。四是细化管理，强化考核。在“今访明送”工作推进

现场管理手册》进行了进一步完善，严格按照“7S”的具体要求，明确责任，落实到位。　　二是要求强化考核落实。在原先考核的基础上进一步细化考核细则，

，通过了解客户卷烟进、销、存的变化及时掌握低焦油品牌的市场销售状况以及品牌卷烟的市场占有率。　　五是加强督查考核。定期通报低焦油品牌销售情况，强化考核，将考核

，确保捆内纯净度和等级纯净度；三是强化考核管理，严格按《固东烟草工作站2012年烤烟收购管理实施方案》进行考核，确保2012年散叶收购工作圆满完成

，要求工作人员每次联系都要做好记录，做到有计划、有总结，确保相关工作落到实处。　　三是强化考核与总结经验相结合。将“知音•三万行”活动纳入绩效考核，

，州局集中筛选”的方式，分“学习宣传、落实责任，规范管理、强化考核，信息采集、自查自评，集中筛选、标杆发布”四个阶段，

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