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”，确保考核公平、公正。将月度与年度考核相结合、量化指标与定性指标相结合、定期考核与不定期考核相结合、工作纪律考核和工作业绩考核相结合、考核结果与薪酬分配相结合、过程考核与结果考核相结合

;上会研究，依据“142”体系平台运行的实践经验，建立了一套有效的督查考评管理办法，既推进“142”体系建设工作深化发展，又能保证省局年度考核目标

，要求全体干部职工要认真对2012年普法工作计划中提出的学习科目进行认真学习，县局（分公司）将按照年度考核工作要求适时开展考核和检查。　　二是明确

，从中找到金点子、新方法。　　六是将价格管理工作列入月度、年度考核，年终对各片区进行评比和奖励。　

和内部监管工作水平。二是考核检查中移。强化依法行政工作考核，变年度考核为月度考核，半年进行一次总结，实现日常考评与半年、年终考核的有机结合，防止

制度，并把反腐倡廉制度执行情况纳入年度考核，在监督检查上下功夫。　　四是加强工作纪律监管，提升机关效能，创造良好的工作环境。向社会各界公开了坚持文明执法

，使测评结果客观真实。　　三是考评标准要有尺度。要依照《干部述职述廉年度考核量化评分标准》，制定详细的考核考评细则，根据考核考评方案、标准和细则，

领导班子及成员开展年度考核及“一报告两评议”工作。　　职工大会上，考核组听取了文山州局（公司）党组书记、局长、经理张树锋代表州局党组作的2011年度领导班子

;确保干部职工的四项基本权利得到充分行使。　　三是强化互律。抓住党风廉政建设年度考核的契机，认真组织2011年度党风廉政建设回头看工作，并以民主生活会的形式，

，跟进处理，并将结果列入相关部门月度、季度、年度考核项目。　　加强对投诉信息的应用。分析、提炼出顾客不满意的焦点问题，制定解决措施，防止类似问题再次发生

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