烟草在线—吸烟有害健康！

市场，着力推进当前卷烟销售工作。　　一是指导客户盘清店内库存。结合店面商圈、消费环境、目标客户，指导客户进行全面分析，使客户对自身当前经营状况心中有数

”新品培育要加大上柜率，扩大市场商圈。四是严格绩效考核不放松。严格按市、县的考核方案对各部门各项工作考核到岗到人。

的实际情况，黄州区营销部根据个性问题，协助零售客户综合分析门店附近的商圈消费特点和消费人群等因素，充分挖掘旺季消费潜力，满足市场需求。　　三是

精细。客户经理要根据辖区客户所在商圈和市场环境，结合历史销售数据，全面分析消费特点和消费需求变化，及时掌握客户卷烟经营情况（卷烟销售、库存及价格

。　　一是客户经理结合辖区销售特点，从商圈、消费方式、人员流动、阶段性需求等方面，帮助客户做好辖区市场需求和销售走势分析，指导客户合理订货、规划库存

工作：　　一是加强客户订货指导，针对节前卷烟销售市场消费需求相对较旺盛的情况，针对客户所处商圈环境、地理位置、消费群体等因素，指导客户合理安排卷烟

;江西赣州章贡区分公司加强春节前市场信息采集工作：　　一是科学选点，结合市场类型、客户等级、商圈环境等多种因素选取了部分具有代表性的零售户作为信息采集样本客户

库存盘点，对省产烟规格较少的库存，指导客户下周多订该规格，引导客户多备足库存。　　三是“对比分析”。每天订单结束后，客户经理对比同商圈、同级别的客户订货情况

辖区每位客户的实际经营状况与商圈类型，实施个性化经营指导，主动帮助优化库存结构，增加适销对路卷烟品牌的库存储备，加强新品牌的培育，

，利用零售客户商圈环境、人脉关系的特点，突出新品价格的优势，提升客户利润。　　三是切实制定好“金圣”终端客户的评价方案。从价格统一、卷烟陈列、金圣销量、新品推荐

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