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  • 卷烟上水平总体规划启示录

    的借口和拖延都将成为做好工作的敌人。我们的选择,我们的态度,我们的热情都建立在服从指挥并立即行动上,只有高效执行才会让这一切变成现实。从这个意义上可以说
  • 用心丈量人生

    市场监管到位、营销服务到位、管理考核到位、领导指挥到位。为了进一步细化责任、达到专销结合,职责明确,形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标的工作环境和氛围。另一方面围绕实现
  • 优质烟叶生产助力“卷烟上水平”

    波动的最佳手段,因为计划性的指标,能够有效控制烟叶生产数量,从而达到供应满足需求。对于烟叶生产者来说,经济效益是指挥棒,一旦收入非常
  • 关于创新营销垂直管理模式的探索

    。   经过近一年的运行,市公司“司令部”的经营主体地位作用明显增强,营销中心“作战部”的指挥作战也才能得到有效施展。但由于县级局与县级分公司分工不分家,对应的营销
  • 川渝中烟 勇担社会责任勇扛慈善大旗(图)

    取得成功。这意味着,亚洲最大的雪茄生产基地在四川正式诞生。厂长、指挥长张代荣自豪地告诉记者:新厂在亚洲乃至世界摘取了五个第一。新厂全部建成投产后,年产能可达60
  • 给你一个简单的质量管理体系

    体系   ISO9000标准对此的解释是“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”,我想对这个解释,大家普遍都不乐意听,觉得过于笼统、模糊、拗口,那我给个
  • 南京(九五):金字塔尖上的明珠

    满足各项特殊工艺技术的要求。生产上,综合应用现代信息技术,对关键生产环节的数据实时采集,通过生产管理指挥系统的监控,实现了全过程数据分析和控制。制
  • “金叶”帮扶敢为立心于民先

    ;“没有思想的武器,就没有行动的指挥”,他们坚持“思想在前,行动在后,行动反哺思想”的总原则来进行党建工作。包村干部进驻村任以后,将村
  • 烟草行业实行准军事化管理漫谈

    ,是一种新型的管理模式,旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性,加强制度建设,建立科学的管理体制。其手段是用制度规范人、约束人,其核心是
  • 新烟草人领会基地单元建设培训心得

    “三化”的前线指挥阵地。   其次,还要优化、完善、规范烟叶业务模式。现代化的业务模式不仅包括烟叶大田生产的业务模式,还包括专业化服务模式、工商联建基地单元、烟叶收购及工商