烟草在线—吸烟有害健康！

，持续提升创新骨干专业化能力，强化项目全过程管理，不断增加项目实施广度和深度，解决了一批生产加工过程中的重点难点问题。在2022年度中国质量协会质量技术

今年以来，陕西中烟旬阳卷烟厂立足“三个提升”深入开展精益管理工作，持续提升工厂精益管理水平。一是提升课题项目实施顺畅度。以“实用、好用、管用、愿用”为原则，

，梳理项目实施过程中出现的难点堵点，确保创新活动的质量和成效。晋江市局（分公司）领导班子、相关中层干部参加会议。

、人员、物资的落实；加强对项目实施过程的跟踪督查，强化专项指导服务，确保科技项目目标的达成和成果质量的提升。

科技公司对项目实施计划、搬迁进度、现场管理、安全监督及防疫措施等进行统筹规划；对搬迁工作进行“地毯式”梳理，确认利旧设备状况，复核利旧设备清单，

按照安全工作要求，推进项目实施运作，确保项目全过程施工安全。

;把采购实施流程各环节责任分解到项目各采购部门，进一步压实采购项目实施部门负责人及其经办人主体责任，确保从思想上、认识上、行动上把采购工作重视起来。二是加强学习。组织采购

精神和车间开展“揭榜挂帅”活动的初衷和目的；动力车间主任、党支部副书记何智刚对项目实施工作提出要求；支部、车间和摘牌人签订了《动力车间党支部2022年度科技攻关项目目标责任书

抓好补贴管理，做到各项补贴预算要准、补贴对象和标准要准、补贴执行要准、补贴节令要准。要抓好移栽管理，确保烟苗质量、移栽质量、栽足株数、示范效果和年度重点项目实施到位。要确保

;车间搭台，青年员工作为主体，实施“头脑风暴”，在课题攻关、精益改善等项目实施中，鼓励青年员工学技术、展技能、有创新。三是“职业规划”促进成长

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