烟草在线—吸烟有害健康！

，加大烟农的诚信考核力度。建立完善烟农考核体系，与今后优惠政策挂钩，促使烟农严格按照操作标准种烟，提升综合管理水平。

“任务挂钩、结果导向、过程控制”的绩效考核体系，畅通管理、技术、技能3种晋升渠道等，一系列新机制不断发力，保持了研发队伍的稳定和动力。　　技术中心探索建立起“小

，增强员工遵纪守法的自觉性与自我约束力。推行廉洁自律考核制，将党风廉政工作作为员工绩效的一块重要内容纳入考核体系，增加了全员廉洁自律的自觉性。该局着力构建惩治

;工作效率低；二是绩效考核体系有待完善；三是管理协调能力弱。　　二、督促检查制度概述。　　督促检查是以上级的重大决策、重要工作部署以及本单位的重点工作的贯彻落实为目的

光是考核我们的工作质量，也反应出考核人员的工作态度和责任心。可以这样说，考核体系的健全与否，关乎着一个企业的未来发展。

组织管理；把收购质量作为重中之重纳入考核体系，对混青、混杂、混等、混级“四混烟叶”严查严惩；借鉴精益生产做法，规范流程管理，推行

　　每月对部门负责人（含副职）、综合事务岗（含稽查中队长）人员、稽查队员实行“三层三级”的考核体系。具体内容为：　　1.对部门负责人

存在改进的空间。三是在绩效考核体系中，安全指标的考核还需要进一步细化，便于对安全工作日常运行质量进行量化考核，从而促进安全管理水平的整体提升。　　二、具体

设计、零件加工、柔性装配、整机调试、供方质量、质量文化、质量成本、质量事故透明度、员工培训机制、绩效考核体系、项目文档管理、软件版本管理、技术图纸管理、员工素养等多角度全方位的提出了自己的意见和建议

，云南中烟工业有限责任公司将目标任务逐层分解到所属各集团和各生产厂，形成了“中烟——集团——工厂”的逐层目标分解和责任考核体系。　　在实际生产中，红塔集团每月向

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