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日前，甘肃省烟草专卖局（公司）组织召开了机关各部门主要负责人述职述廉述作风大会。
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为进一步做好物流管理工作，近期，甘肃省烟草专卖局（公司）对物流非法人实体化运作工作进行了扎实部署，通过认真落实“物流资源统一管理、物流业务独立运作、物流费用自主管控、适度授权和目标考核”四项核心要求，力求提高物流配送中心运营管理水平，着力解决好存在的问题，实现由核心业务向核心能力转变，由成本中心向效益中心转变。
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为进一步强化创新驱动，提升企业基础管理水平，甘肃省烟草专卖局（公司）紧紧围绕挖潜增效和提升价值两个主题，以“上水平、更规范、更精准”为目标，于近期对以精益管理进行了扎实部署，努力在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，推动企业发展提质增效升级。
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为进一步提高信访工作水平，保障全省系统稳定和谐健康发展，2014年以来，甘肃省烟草专卖局（公司）完善网络、健全机制、拓宽诉求表达渠道的基础上，着力在加强源头预防上下功夫，通过落实“三个聚焦”，前移信访工作关口，树立了良好的责任烟草形象。
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为充分发挥各类专业人才的作用，建立和完善全省烟草专卖商业系统专业人才管理机制，为企业发展提供人才资源信息，实现人才资源共享，推动全省系统队伍建设上水平，甘肃省烟草专卖局（公司）结合实际制订出台了《专业人才库管理办法》，为推动人才发展，调动职工工作积极性提供了制度保障。
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为进一步提高精益管理水平，夯实企业长远健康发展基础，甘肃省烟草专卖局（公司）紧紧围绕挖潜增效和提升价值两个主题，全面贯彻“精益管理”思想，将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务等各个领域，着力降低成本，改进服务，促进增长，不断提升企业核心竞争力。
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为积极营造出良好的卷烟市场销售和消费环境，有力维护国家利益和消费者利益，近期，甘肃省烟草专卖局在前期市场调研基础上，针对当前市场管理中存在问题，深入分析原因，认真制订对策，采取有效措施，确保年末卷烟市场的稳定有序。
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为进一步提高企业基础管理水平，夯实企业长远健康发展基础，甘肃省烟草专卖局（公司）以精益管理为重点，狠抓精益营销、精益专卖、精益烟叶，努力在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，着力推动企业发展提质增效升级。
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烟草在线甘肃消息 为进一步提高全省系统干部职工队伍综合素质，激发员工干事创业的活力，推动各项重点工作有序开展，2014年以来，甘肃省烟草专卖局（公司）从优化岗位管理、完善绩效考评、加强教育培训入手，更加关注员工成长，更加注重激励机制建设，不断推动干部职工队伍建设再上水平。
一是严格干部选拔。认真抓好对新修订的全省系统处级领导干部选拔任用工作办法的贯彻落实工作，坚持党管干部的原则，牢固树立正确的用人导向，严格工作程序，不断提高识人用人水平。
二是强化岗位管理。进一步完善和明确每个岗位的工作职责和任职资格要求，不断加强岗位分类分级管理，努力形成科学、合理的岗位等级体系，并根据各项业务模式的发展和变化，对岗位设置情况进行优化和调整，
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烟草在线甘肃消息 为进一步提升“135”工作法对基层卷烟营销工作的指导性，提高“135”工作法应用水平，甘肃省烟草专卖局（公司）以全面提升“135”工作法应用效果为切入点，组织编写《“135”工作法应用业务规范》，进一步提升一线营销人员的卷烟营销服务水平。
《“135”工作法应用业务规范》分为“职业技能”、“应用实践”及“考核评价”三篇，其中“职业技能”为一线营销人员的任职基础，核心为“知”，包括“知方向”、“知方法”和“知政策”等内容，力争做到“应知尽知”；“应用实践”为一线营销人员的核心工作，核心为“精”，从工作实际出发，按照“写我应做，做我所写”要求，梳理工作核心流程及作业标准要求。同时，融入“精益营销”的思想，优化精简不创
