烟草在线—吸烟有害健康！

、提高产品质量、提升设备性能等方面查短板、找瓶颈，有效解决卷烟生产制造过程中的存在的问题和不足。

瓶颈，从土壤改良、病虫害防治、生产组织模式探索、形象提升等方面初拟2020年5个科研项目。指导会上，各项目组对立项意义、研究内容、技术关键、考核指标、项目经费等进行了汇报

成果，注重在今后的工作开展过程中查找管理短板和瓶颈，弥补管理短板，进一步提升企业管理效率和效益。

短板和瓶颈，借助精益工具和方法，积极开展好本单位课题攻关，进一步弥补管理短板，努力提升企业管理效率和效益。

物流公司重视技术创新工作，持续开展科技项目、QC课题、精益课题等工作，不断开拓创新，突破瓶颈，并取得不错成绩，本年度已获专利授权2项

;深挖精益改善点，通过优秀QC小组活动成果推广，进一步突破瓶颈、优化流程、提高效率；狠抓精益管理与基础管理融合点，进一步完善规章制度、明晰岗位职责

客户需求、经营理念、盈利瓶颈等信息，帮助分析经营现状，指导做好库存管理工作，确保有效提升客户经营能力和盈利水平。　　三是注重问题导向。详细制定拜访计划

和关键环节，切实通过典型示范，突破发展瓶颈；拓展群众性创新工作，倡导创新精神，激发全员创新潜力，充分借助群众性QC

。　　南宁卷烟厂围绕“培养什么人”，科学设计培训课程，相继推出青年人才、电气综合技能、信息化技术及班组长素质能力提升4个专题培训班，既关注员工自身瓶颈

;不断强化技能、技术队伍创新动力。　　深化创新课题攻关，强化队伍创新实力。深化中心管理创新、创新创意、技术创新、六西格玛等课题载体，围绕部门瓶颈问题、关键环节效率提升

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