烟草在线—吸烟有害健康！

精确到人、车、机台，以“一费七率”为关键指标，切实降低物流成本。努力做到卷烟配送安全、规范、及时、准确。　　具体到各个环节上：一是在仓储业务上，

，基层创优夯基础。紧紧围绕基层创优，推动基层创建活动由达标验收向对标创优提升，并将专卖队伍建设作为基层创优的关键指标，以岗位技能和纪律作风为抓手

；突出考核导向功能，将预警信息有效处置率、稽查实绩与降低运行成本等关键指标纳入考核体系，实现任务处置限定实现，人员职责进一步明晰。　　在探索推进

理”的工作要求，以供应链物流为主线，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，以“一费七率”为关键指标，努力将精益思想转化为系统的精益物流

、达10.82亿元；企业生产运营6项关键指标、13项创优指标在全省烟草工业企业中综合排名均为第一。该厂明确当前重点、分解细化任务，奋力创建全国精益卷烟工厂，争当

费七率”为关键指标，构建快速响应、高效运作、精准服务的精益供应链物流体系，实现全省烟草物流“五个零”的精益管理目标，推进物流降本增效。　　一是精化流程是前提

;打造红河服务品牌。按照省局（公司）关键指标要求，进一步提升服务卷烟零售客户的水平和能力；要严格成本费用管理，推动精益管理工作再上

。针对下半年工作，卓俭华提出了“一个紧紧盯住、三个密切关注、抓好四项基础工作”的总体要求。其中，“一个盯住”是要求紧紧盯住营销关键指标，在确保实现蚌埠全年目标

营销目标。突出关键指标考核，通过严格考核促进企业管理精益化。

明显增强、预算执行率明显提高、预算信息化水平明显进步；全省行业年度对标指标呈现了三个特点，即关键指标表现好于一般指标、效率类指标表现好于费用类指标、各地市对标指标改善情况

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