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结构提升太慢是问题,太快也是问题
,不允许另起炉灶,对于成熟品牌、成熟产品合理提价这条路必须要考虑打通,也能够体现出适当的价格梯次上移。短期内的空间来自于二、
三类
烟
的畅销品规、紧俏品规
不是针对“红塔山”,这件事大家做起来其实都有点……
;对
三类
烟
以下做足减法已经没有任何疑问,眼下更加需要——也更难把握的是——对于成熟市场、存量市场的态度,没有哪个品牌会放任存量重组的机会,但产业层面确有必要
“金圣”的向上遇上中支烟的向前
%以上,达到4.7万元,其中一、二类中支烟以更高的增幅实现了43%、14%的销售比重,避免陷入到过去以
三类
烟
为主的低端扩张、低价竞争。 正常
“新双十五”排名 重点品牌的分化与进化
更需要投入到一类烟上,千万别因为一时增长忘记了上一个周期
三类
烟
的前车之鉴。 这个确认的背后,是整个产业——以“双15”品牌为主体的重点品牌——在一段时期的增长率不断
10+100=大品牌的资格与资本
,即便有可能帮助品牌暂时性找到位置、脱离危险,却只能扮演和发挥上一轮品牌周期
三类
烟
的角色与意义。 对于10万箱高端产品, 一个是随着高价位市场以及
“白沙”销量下滑可惜 “白沙”结构提升可喜
品牌价值维护的重中之重,“白沙”的做法不新鲜,但不断试错、纠错之后的效果很明显,一个动作是适当的提价,把四类烟提到
三类
烟
的区间;
看销量,喜大普奔!比结构,冷暖自知!
和解决的不仅仅是当期的占位问题,更应当深刻谋划、系统推进长远可持续,如果仍然满足于即时性解决当期困难,只会重复昨天的故事,别忘了当初用
三类
烟
来实现
写在『开门红』之后
的趋利选择,只是随着消费升级的持续推动与结构升级的产业诉求,今天的二类烟同彼时的
三类
烟
在价值感和战略性都没有本质的区别。 在上一轮品牌发展周期,为了尽快
从做强到做大,『贵烟』的跨越与跨越的『贵烟』
;存量维护的难度不断加大,而且也基本上把发展的主导权拱手相让,整个产业的重心早已不在
三类
烟
、四类烟,哪怕有上百万箱规模亦只能徒伤悲、空悲切。 反倒是坚定不移
『大品牌』做『小市场』,耐心比信心更重要
,能够克服
三类
烟
「尾大难掉」所形成的增长瓶颈、结构压力,除了「天叶」系列在超高端市场的居高站远,「乐途」和「爱尚」在二类烟市场所提供的增量、增势居功至伟
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