烟草在线—吸烟有害健康！

作的突破口，在生产制造和基础管理的薄弱环节选准切入点，以课题的形式加以攻关，创新管理，切实推进基础管理上水平。二是深入推进6S精益管理和TPM

人才奠定基础；二是树立“进取”理念，着力打造“效益型”班组。以6S精益管理和TPM管理为工作主线，使广大员工逐渐形成了在生产、设备、质量、成本等方面全方位查找

成果展示，介绍员工认识你的设备，感恩朋友为目标吹响了活动的号角。活动的开展将引领员工从被动了解TnPM到主动了解设备原理、工艺参数、6S精益管理、设备自主维护、6源查找

的带领下发生了可喜的变化，班组建设得到了明显的提升，产品质量稳中求优、6S精益管理推进顺利、单箱耗叶降低明显，员工的精神面貌，班组建设环境大大

;我们不难看出，企业的内管因文化而高效，文化因内管而生动。　　一是在6S精益管理过程中，注入文化的要素。6S管理是赣南烟厂今年的一项主要工作，其

参与党内活动热忱，增强党员荣誉感，营造浓厚党建氛围。　　2、精心培养党员综合管理能力。　　通过推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”为内容的6S精益管理

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