烟草在线—吸烟有害健康！

小组活动、5S管理、目视管理、PDCA等工具，拓宽活动模式，激发队伍活力，营造创新氛围。　　二是着力加强创新驱动，建立健全工作机制。根据科技创新

“精益管理”为抓手，全面推进精益机关创建工作。那么，如何做到“五个精益”创一流机关呢？　　一、现场精益。深入推进上下班“5S”管理，切实改进工作

查找身边日常工作中存在的小隐患，集中整理、整顿，防止安全事故的发生。　　此外，车间还加强了车间现场的“5S”管理，递交了车间现场废旧设备

意识，继续巩固“5S”管理成果，扎实落实“ISO9001”质量体系贯标措施，不断改进和优化各项工作流程，努力为服务对象提供更周到、便捷、优质的服务

工作的持续改进和完善，为打造科学管理模式奠定基础。同时，要进一步推进对标管理、财务基础和内管监督、5S管理和TPM管理工作。　　提升员工队伍建设水平。要针对现有员工队伍

重新核准办理许可证；不予申请换证及不符合办证条件的一律注销其烟草专卖零售许可证。　　　三是严把行政审批关口。大力实施“5S”管理，扎实推进对标贯标，从制度

　　烟草在线专稿　　“6S”管理是我们企业在“5S”管理的基础上加上“Safety•安全”之后形成的一种生产、办公现场基础管理模式。在谈“6S”管理之前，我们简单的回顾一下“5S

5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）。使我们懂得如何去运用工具，由浅入深的推进5S管理，不能停留在表面的卫生清洁上，重点要

，实施创新需求征集机制，与各直属单位及机关科室共同研讨，统筹全年课题攻关方向。深入推进5S管理，鼓励全员立足岗位特点查找问题，运用QC

，建设“一店多能”综合便民店，丰富终端扫码销售、会员发展端口，发挥终端形象提升、文化传播功能，开展“5S”管理向农网零售终端延伸，营造需求侧

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