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法性。强化业财融合，增强财务预算管控。通过业财融合，增加部门之间的双向交流，打破财务与各部门间的信息壁垒，促进资源共享和协同作战。根据企业战略导向

因素，精心制定今年生产经营目标任务，继续强化计划执行和财务预算管控，防范经济运行大起大落、市场供需失衡等风险；实时跟踪产销存进度，

因素，精心制定今年生产经营目标任务，继续强化计划执行和财务预算管控，防范经济运行大起大落、市场供需失衡等风险；实时跟踪产销存进度，

原则，加强预算管控和费用管理，最大限度降低成本费用，深挖物流精益管理潜力。锻造一流服务标准。立足物流配送业务实际，坚持问题导向，

附件，提高财务标准化管理水平。二是推动全面预算定额管理增强管控力，强化预算执行结果考核，提高预算管控水平，及时更新预算管理相关制度，

，梳理明确各项费用目标控制数，严格物流费用预算管控；推进节能型物流配送中心建设，通过效率提升及能耗节约降成本。强化课题研究促提升。积极推进实用性技术性

，做到边查边改、立行立改，坚决杜绝前改后犯、边改边犯现象发生。　　降本增效促进高质量发展。突出重点领域，加强成本费用预算管控，完善定额标准

;排查廉洁风险，做到边查边改、立行立改，坚决杜绝前改后犯、边改边犯现象发生。　　五是降本增效促进高质量发展。突出重点领域，加强成本费用预算管控

，层层落实责任。二是聚焦成本控制，抓实“降本节支增效”。全面实施成本领先战略，确保完成530万元降本增效目标。三是聚焦全面预算管控，发挥预算战略管理

。　　五是聚焦基础，确保成本费用管控到位。紧紧围绕“稳增长”中心任务，坚持问题导向，优化业务流程，加强财务预算管控，严格控制

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