烟草在线—吸烟有害健康！

”引入基层。创新党建项目化管理破解业务难题，其中，针对基层烟技员签字、填表负担重、客户经理工作事务繁杂的问题，实施“力戒形式主义，激发基层烟技员工

;善于通过谋划党建工作来引领业务工作，不断丰富“党建+”载体，拓宽“党建+”覆盖面。坚持项目化管理，严格落实专业部门主体责任、基层单位推进责任

局（公司）一方面聚焦全省性重大项目、重要课题，实施项目化管理、专班化攻坚；一方面鼓励各地市级局（公司）开展特色发展课题

户。项目化管理，就是针对具体培训内容选择对应的“培训方式+培训师资”针对性组织开展，实施零售户素能提升“沃土”计划，最终达到全客户、全方位培训提升目的

党日活动，在活动中增强党性意识，陶冶志趣情操，提升精神境界，塑造健康心理，激发先锋作用。　　第三，以党建项目化管理

决实际问题的过程。项目化管理。推动“工作项目化、项目责任化、责任具体化”，明确项目预期目标、推进计划、工作措施，让参与项目的每个人心中有标准、肩上有担子。各党

重点区域市场，在巩固提升沿江、沿海市场既有优势的同时，进一步加强西部市场建设和北方市场提升，成立项目组，抓好品牌项目化管理，加大

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