烟草在线—吸烟有害健康！

激励机制激发专卖队伍活力。探索建立新形势下专卖队伍管理考核机制，以量化管理为手段，落实督查考核，出台激励办法提升专卖队伍的主动性和积极性，促进

;做到人员对应到池、量化管理。三是育苗管理到位。各育苗点围绕壮苗培育，强化工作纪律，实行梯度育苗分类管理，狠抓现场和痕迹管理，抓好品种

;建章立制极富针对性，目标措施和检查考核全方位量化管理，执行力有了新提高，为项目实施提供制度保障；注重预算管理，加大投入，

，提高预算管理的效率。　　三是建立健全量化、数据化的预算定额标准，促进管理行为规范化。用分类分级的预算定额标准规范企业经营管理，量化管理尺度；用

组织检查，每月由部门负责同志组织月度检查，把执行情况、整改效果、落实实效及具体责任人进行量化管理，检查结果作为班组、个人的业绩考核依据，大大

，不断提高全体员工的参与度，形成全员改善工作的局面。二是要发挥主体作用，形成管理合力。课题研究单位要发挥主体作用，在研究过程中要注重量化管理、数据支持

管理制度》、《厨房安全管理制度》、《冰箱、冰柜管理与原料盘存规定》和《厨房生产设备与用具卫生制度》等多项食堂制度，从食品安全、就餐卫生、安全防范和厨具使用等各方面严加规范，做到量化管理

、过程筛分物、过程除尘损耗物等量化管理，控制过程损耗和残留。强化成本考核，加大“一键式”成本考核系统的运用，从残烟入手控制卷烟物耗；通过开展物耗

强化管理，激发工作热情。对增温保湿工作实施数字量化管理、过程和痕迹化管理、绩效管理，对责任人实行“四定”（定任务、定人员、定大棚、定奖罚）、“四包

，考核到位。实施数字量化管理、过程和痕迹化管理、绩效管理，实行“四定”（定任务、定人员、定大棚、定奖罚）、“四包”（包值守、包发动、包安全

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