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各单位要高度重视、端正态度，强化责任担当，以巡视整改为契机，以提高采购规范水平、提升采购管理效能为目标，充分调动采购队伍的积极性，以

、基本功入手，查问题、补短板、堵漏洞、强弱项，推动清廉采购、阳光采购、规范采购，切实加强对采购领域管理全过程、全方位的监督管理。

，不断提升采购效率。《实施方案》以公司采购规范管理工作为基本原则，按照营销工作高质量发展总体要求，明确了采购责任主体、工作内容和项目推进时间，有效提高和推动

效率。加强采购实施管理队伍建设。明确采购审批人员和采购经办人员权限，建立采购过程风险清单，明确防范措施，通过采购规范自查、互查及联合检查等方式，

采购规范管理水平，积极维护企业正当利益。

物资管理工作要点和省公司第二届董事会第十次会议及第三次管理委员会会议精神，布置了建立《采购目录》及制定《采购目录管理办法》等有关工作。　　会议对全省采购规范管理工作进行了部署。一是要按

整改工作中取得的成果以制度的形式予以固化。梳理业务流程中的廉政风险防控空白点、薄弱点并逐一落实改进措施。组织员工参加采购监督管理能力提升培训班，深入学习采购规范管理相关法律法规、规章和采购

“一项一档”原则，结合采购规范管理工作要求，认真做好采购文件和项目档案的收集整理。加强各采购部门、招标代理机构沟通协作，做到项目档案及时补齐，确保

和执行效率；加强采购实施管理队伍建设，明确采购审批人员和采购经办人员权限，建立采购过程风险清单，明确防范措施，通过采购规范自查、互查

强、综合素质较高、分类层级更加清晰、类别更加丰富的评审专家队伍，进一步保障评标质量，确保采购规范运行。

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