烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　　公司物资供应部对网上采购进行了推介，反思总结2014年物资采购管理工作。会议分组讨论公司集中采购管理办法和集中采购目录，研究2015年物资集中采购工作要点。会议就公司总经理

工作流程、合同管理工作，从采购必备的法律知识、适用范围、采购主体机构、采购决策环节、集中采购目录、采购方式的选用和业务报表的编制等方面结合《烟草企业采购管理规定》、云南中烟和技术中心相关制度

《集中采购目录》。　　

方式的界定，同时了解集中采购目录和计划编制、分散采购、采购活动的管理等。　　车间强调，要通过学习，尽快熟悉相关采购流程，对采购计划申报要准确

;二是贯彻落实《中国烟草总公司关于印发烟草企业采购管理规定的通知》有关要求及采购机构搭建和人员配置、集中采购目录编制、招标代理机构库建立、相关制度文件的梳理修订工作、《实施细则》制订情况，

管理工作，要有一套切实可行的采购目录。采购目录是规范管理的基础。要开展好“三项工作”，做好采购目录的审定审议，提高审议效率。要认真落实“应招尽招、真招实招

；通过实名票决审议批准了公司2024年《采购目录》修订及采购计划中期调整的报告。参会股东代表、董事、监事对近年来许昌烟机公司高质量发展成果给予肯定，针对未来经济运行发展持续稳定

、高效运行。严格采购管理，严把“计划关”。严格按照采购管理制度及采购目录进行采购项目申报，落实“应招尽招、真招实招”工作要求，从计划数量、预算、采购方式等方面

、《采购目录》修订及2024年度采购计划的议案。曲伟对许昌烟机过去一年的工作表示充分肯定。他指出，2023年许昌烟机公司营业收入、工业产值、工业增加值、利税、利润等核心经营指标均有望再创

“应招尽招”采购工作要求的基础上，进一步提高工作效率。　　切实强化源头管控。高度重视采购目录和采购计划的权威性，结合当前工作实际和企业发展方向合理制定采购计划

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