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年度税金计征、缴纳以及费用核算和资产管理方面全面审计的结果，通过对存在问题及时整改，进一步完善了企业会计核算、纳税申报等各个环节的工作，减少税收

;进一步降低送货成本，提升物流运行水平。　　二是聚焦机制完善，推进“实体化”建设。全面推进物流中心非法人实体化运作，进一步完善组织业务体系、费用核算机制、内部

职能，统一物流费用核算口径，全面实行物流定额管理，确保全年物流费用降低3%。四是加强物流综合管控平台应用，实现国家局、省局、地市级公司三级物流

标准和成本费用核算规程，科学确定资产投资规模，盘活存量资产，优化资产结构，依法处置闲置资产，充分发挥资产效能，提升

;以成本费用控制为中心，严格控制各项费用支出，同时规范车辆管理，全面启动单车费用核算管理系统，将车辆费用进行二级核算，有效控制和降低

物流成本控制和费用核算；二是要精化流程，不断优化送货线路，精化工作流程，实现“三个增效”；三是要精准运营，以信息化

核算。　　五是真实准确核算年度损益。全面遵照会计准则，详细梳理收入成本费用核算情况，严格划分会计期间界限，真实反映企业经营成果，做好决算附表有关

，痕迹资料齐全完整，在费用核算、资产管理、物流师职业技能鉴定等方面亮点突出。同时，检查组对检查中存在的问题提出了改进建议，对下一步工作提出了具体要求

主动提高效率，人员潜力得到更好开发，组织效能显著提升。　　四是加强费用管控，把控非法人实体化运行之“脉”。通过整合物流资源、加强预算管理、费用核算及定额管理

运作和中转站管理的工作重点，如物流费用核算方式、配送中心管理职数配备、中转站（对节点）安全责任划分等问题，应由省局（公司

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