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“八项规定”和省局（公司）对2013年重点费用控制要求，全市系统将继续深入推进预算定额管理，强化费用控制水平，不断提高预算管控能力

　　烟草在线绍兴消息　　2012年以来，浙江省绍兴市烟草专卖局（公司）突出抓好基础管理、费用控制、线路优化和设备运维四项重点，推动卷烟物流配送

工作，及时做好客户拜访和送货上门等服务工作；继续加强限量供货客户监管，全面规范零售户经营行为。　　五是加强费用控制，加快费用对标指标改善。做到

和科学性，无标准不预算，有预算要节约，推动费用控管上水平，突出以三项费用控制为主要内容的费用管理，重点费用纳入标杆管理，

）提出明确要求：　　明确重点，抓住可控费用控制主线。要求各单位制定切实可行的可控费用控制措施，衡量可控费用定额标准的合理性，分析费用控制

、成本费用控制、预算执行等环节，结合当前“三项工作”相关要求以及“南京”品牌发展目标进行了专题汇报分析。此外，会议还对上半年全厂预算执行情况以及业务招待费的使用情况进行了通报

。　　四是加强费用控制，提升财务水平。制定《财务管理目标考核办法》，在连续两年三项费用率下降的同时，今年进一步加强费用控制，完善预算、资金

审计工作取得的成绩。他强调，“十二五”时期，公司财务审计工作要以全面预算管理为抓手，以审计监督、成本费用控制和招标管理为重点，以财审信息化建设为支撑

整托盘卷烟备货补货自动化运作。研讨会上，新余市公司对2022年物流分类对标情况进行通报，并就智慧物流、现场管理、绩效考核和费用控制等工作做法进行了详细介绍；

持续推进降本增效工作打牢基础。　　加强费用预算与管理。坚持做到有预算则列支，严格把关费用控制关。

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