烟草在线—吸烟有害健康！

各项工作目标任务的完成情况，坚持补差距、强短板，根据区局考核方案修订年度生产经营目标考核奖励办法，充分发挥考核激励的杠杆作用，调动干部

，经上海集团选片合格的烟叶数量，分四个档次对各地进行考核奖励。收购管理上，制作“熊猫”烟叶原料挑选指导样品，让烤烟科技员及参与收购的人员熟悉指导

、跟进、考核、奖励，创新评审专家的管理等形成了一个完整的系统，为创新管理工作的再提升提供了坚实的制度保障。　　注重项目管理。在创新项目申报初期，通过形式

结果，兑现各环节考核奖励，提高员工敢管与善干的积极性。

，着力寻找新的结构增长点。　　四是正向激励促活力。制定《卷烟销售工作考核奖励办法》，进一步调动基层单位和全体营销人员积极性，紧紧围绕稳销量、提结构、增税利指标

工作任务细分到个人，强化考核奖励机制，加强组织领导，确保各项工作顺利开展。　　　二是加强市场巡查，收集涉烟信息。结合节日消费特点，

，奖惩倒逼。建立规范、高效、安全的现代资金结算模式，出台资金安全管理规定，实行分级责任制，对违规行为进行层层追责，并严格考核奖励

、私自育苗坚决铲除。同时分公司组织人员对全县范围内的私自育苗、零星育苗和营养袋育苗进行全面排查，发现一墒铲除一墒，并根据《烤烟工作责任状》和《烤烟育苗风险责任制考核奖励办法

;基础管理工作还有待进一步提升。　　大方县局（分公司）根据第二次烤烟生产检查方案，用100万元工资基金对此环节工作进行考核奖励，同时按照网格

年底，面对生产技改同时进行的双重考验，韶关厂以班组建设为突破口，制定员工绩效考核奖励方案，引导岗位“创效、创优”，形成每日必例保

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