烟草在线—吸烟有害健康！

线下核验引导。通过“好带差”“老带新”和组内结对子的方法，充分发挥终端专员的作用，每周开展终端库存交叉检验，激发客户的积极性，营造比学赶超

，继续推进“结对子”“AB岗”培养工作，促进制丝、卷包工艺管理交流及联合工艺研究。四是着力探索工艺团队管理新方式。引入“站立会”工作机制，形成班组内部现场工艺问题周

抓手，即一名党员与三名员工结对子，帮助员工在学习、生活和业务上实现均衡发展，促进整支烟叶队伍能力与素质双提升；开展烟叶生产服务片区岗位双向选择

活动为契机，加强经营指导服务，通过与客户结对子，帮助客户解决实际困难；成立志愿服务队，定期开展爱心活动，密切客我关系

”等小程序，由综合办、专卖、营销、内管等部门将不同岗位需要学习培训的内容出题，形成题库，全体员工自行安排时间进入程序自主学习。二是线下“结对子”学。党员带头与

内采取结对子工作模式，营销员互帮互助，特别针对动手能力较差的农村客户，集中人力，开展亮证、标价再维护、再告知工作。　　三是加强沟通。通过反复

贫困户结对子，面对面亲切交谈，详细了解贫困户的家庭收入、居住环境、身体状况、家庭人口、子女读书就业等情况，发放《扶贫政策一本通》、填写《结对帮扶卡

;一“听”，三人一组深入贫困户家庭听困难和建议；二“看”，深入贫困户家庭看现状、征询意见；三“谈”，通过同贫困户结对子谈心谈话

”主题活动，参与队员深入马村乡彭嘴村看望帮扶困难群众。　　服务队在彭嘴村支部书记的陪同下，逐一走访慰问了5名困难群众，党员与结对子的困难群众亲切交谈

结对子，定期进行走访，关心其家庭生活学习和脱贫致富情况，并提供力所能及的帮助。整个帮扶过程将持续三年。

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