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;分公司认真按照下达的生产收购计划、种植面积及用种计划，层层分解、逐级落实。二是把合同作为落实计划的根本措施，认真做好合同签订和管理工作。三是籽种发放、使用、回收和育苗、供

使用，严防规模控制。建立内部专卖管理监督长效机制，落实专职内管人员全面负责烤烟籽种发放、使用的监督管理，确保籽种的监管全面到位。严格督促各烟叶站、点建立籽种

，要严格籽种发放，及早进行自检自查，做好籽种分配资料，籽种发放要与面积匹配，严格进行监管。要强化合同分配管理，提前核准基础情况

使用，严防规模控制。建立内部专卖管理监督长效机制，落实专职内管人员全面负责烤烟籽种发放、使用的监督管理，确保籽种的监管全面到位。严格督促各烟叶站、点建立籽种

，严防规模控制。建立内部专卖管理监督长效机制，落实专职内管人员全面负责烤烟籽种发放、使用的监督管理，确保籽种的监管全面到位。严格督促各烟叶站、点建立籽种管理台

年烟叶种植计划分解，合同签订及调整管理，籽种发放、回收，烟苗培育、供应、销毁情况，大田移栽清塘点株、面积落实，不适用烟叶田间处理

，规范种子供应，建立籽种发放、领用台账，确保烤烟生产用种用于烤烟种植规划区烟田的育苗点；另一方面，深入开展种子市场调研，

落实、籽种发放管理等，要早计划、早安排、早落实，确保核心烟区稳定发展，为明年的烤烟生产打牢坚实基础。

管理水平。　　严格把好育苗籽种发放关，对零星私自育苗及非指定品种进行拉网式排查，发现一墒坚决铲除一墒，不留任何死角。建立育苗工作统计台账和定期汇报制度

、漂浮育苗、供苗、物资供应等环节进行控制，做到“以种子控育苗，以烟苗控面积，以整地控面积，以供苗控移栽”，严格籽种发放使用和烟苗供应

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