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以及精益管理的切入方式及思路启发。重点学习了精益管理工具、精益管理工具运用技巧、精益管理的相关流程和注意事项等。　　此次培训消除了员工对于精益管理的误解，有力推进了精益管理理念的树立

了财务数据、卷烟数据、烟叶数据、专卖数据、内涵指标数据的来龙去脉，又展示了趋势分析、结构分析、对比分析、聚类分析等管理工具。　　通过培训，学员们进一步提升了对经济运行分析

目标，将强化精益管理工具应用作为管理创新、专题改善等课题立项的重要原则，努力通过精益管理工具在课题过程的深化应用，切实提升企业精益管理水平。　　打造“一张

加了培训，参训率为95%。第三期精益管理培训会　　刘继伟老师通过丰富的案例、通俗实用的授课方式，讲解了精益管理工具、设备管理TPM的理论知识及应用方法，

”等方面详细讲解了精益管理给企业各级管理者带来的新思想观念和变革、新的管理工具和技能、新的管理实践和体验。

，参赛选手充分运用甘特图、帕拉图、鱼骨图等质量管理工具，结合实际工作中遇到的问题，以详细的数据、严谨的分析、生动的图片、精彩的讲解，向评委们展示

要求今后各项目组要重点围绕精益管理工具的推广普及、项目开展、调动积极性、跨部门合作等几个方面开展工作，克服工作中存在的困难，充分发挥精益六西格玛及QC等精益管理工具在工厂

，精益管理与质量管理的关系，省局精益管理实施方案解读三个方面，并重点从精益管理沿革及意义、全面质量管理、精益管理工具展开。　　　此次培训，有力

核心要素，引导员工以对标指标、精益指标的提升作为工作的出发点和落脚点，有效促进管理水平提升。　　二是管理工具应用不放松。积极推进精益管理工具应用和QC小组活动的开展

重点工作方向，综合应用各种管理工具，组织开展了技术中心、市场营销中心、原料供应中心管理诊断，审视分析机制、流程、职能、执行方面存在的问题，查找影响目标

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