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广东中烟工业有限责任公司近期全面系统开展自我诊断,找准经营管理中存在的薄弱环节,制定切实有效的改进提升方案,努力实现管理水平的提升。
诊断组紧紧围绕年度重点工作方向,综合应用各种管理工具,组织开展了技术中心、市场营销中心、原料供应中心管理诊断,审视分析机制、流程、职能、执行方面存在的问题,查找影响目标实现的关键因素,增强各项业务工作运行的适宜性、科学性,并就科研、营销、原料供应工作提质增效提出建议。
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