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下一阶段工作。领导班子成员、各部门负责人出席了会议。　　会议采用PPT演示的方式，图文并茂、一目了然地通报了一季度发展目标完成情况（销量与结构、成本与费用、投资与资产、增长

专用语言准确转换，提高设备维修效率和精准度，实现“精益维修”，车间组织专人制定培训PPT教案。授课教师以卷包车间年度质量相关目标完成情况为切入点，

经济指标及方针目标完成情况、2015年重点工作内容向与会人员作了汇报；基建设备处就职工群众关注的科技园区建设的进度、定位与发展作了较为全面的讲解；政工处通报了第二批党

年度目标完成情况，也摸清了短板，找到了差距，为下一步实现现代终端建设质的飞跃打下了坚实的基础。

和持续改进工作。云南中烟纪检组长、鉴定站站长温宁军主持会议。　　　会上，管理者代表通报了鉴定站年度质量方针和目标完成情况以及质量管理体系内部审核结果，各部门汇报了纠正

了评审会。　　本次评审工作首先由各部门负责人汇报了本部门今年的管理体系运行情况、全年目标完成情况、工作质量、工作中存在的问题及下一步工作打算。随后，县局主要负责人对体系的整体情况作了评价

枪户数、现代终端占比、建立消费者档案数量、每个终端拥有消费者数量、消费跟踪情况等）；每月零售终端建设工作目标完成情况（如扫码枪使用率，零售终端

;缩短管理周期，目标细化到岗位。　　三是及时调整目标任务。及时跟进目标完成情况，根据完成要求与紧急程度适时进行调整，采用科学时间管理方法进行统筹安排

;从班子建设、队伍建设、内部监管等六大方面，详细查看了痕迹化资料，并开展了实地核查，对吉安县局专卖工作的开展情况和目标完成情况进行了深入了解，

现状，掌握现代终端建设质量和年度目标完成情况，总结经验、摸清短板、明确方向，为下一步扎实推进现代终端建设打牢基础。

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