烟草在线—吸烟有害健康！

。　　通过开展精益管理，进一步挖潜企业的潜能，降低各种物耗，提高企业各项管理工作，不断探索推进大新烟草精益管理的最佳方法和模式，

价值导向，顺利完成各项预定目标。其中，《优化787号生产区辅料配送模式》、《降低M5卷烟机综合物耗》和《卷烟车间停机率改善》3个项目荣获“2014年度中国质量协会质量技术奖

，课题项目参与人员广泛；资料引用和数据采集针对性强，QC工具应用恰当；小组成员紧紧围绕提升设备效益、提高产品质量、降低生产物耗等方面开展课题攻关

、温度超标，物耗能耗增大等问题，该厂技术人员积极开展设备点检和预防维修工作，不定期核查设备点检维修工作质量，确保性能满足工艺要求。

和分析，制定出三年推进规划。　　首批确定的七个项目覆盖醋片、丝束、公用工程、技改维修四大区域，包括产品质量提升、生产效率提高、物耗能耗降低等多个方面的改进。南纤公司组建

、物耗管理、安全管理等共计11个方面对新一年的车间工作进行了安排布置。　　一是工艺质量管理要精益求精、全面提升。二是在2013年成效显著的重量、水分、仪器仪表数据等管理上继续保持。三是加强对异常情况

、现场、创新等多种类型，课题涉及提高质量保障能力、提升管理水平、改进设备性能、降低物耗指标等工厂生产经营的多个方面。发布会通过课题小组发布交流、评委和现场观众点评提问的方式，

、生产、工艺、质量、设备及物耗管理与指标等。　　　目前，正在进行宣传发动组织动员阶段工作，分厂通过会议、宣传栏和局域网等形式，广泛宣传班组建设工作

加强QC小组管理，持续开展QC知识、问题诊断及分析等培训，各QC小组对企业产品质量、生产效率、物耗水平等进行系统分析，以控本降耗、提升质量和效率为目标

生产工作时如是强调。　　针对2月份的生产任务，工厂要求，工艺科、生产车间要加强过程监控，高度重视烟叶消耗，确保物耗和能耗；工程科

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