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安全生产标准化创建工作中，各级领导高度重视、各项管理措施得到加强、各处生产现场隐患得到整治、各类标准制度修订完善、各条法律法规要求基本满足，通过安全生产标准化建设

企业在体制机制、标准制度、管理方法、业务流程、重点环节等方面存在的问题，认真梳理归纳，有针对性地制定改进措施。继续加强对标课题研究，探索借助信息化手段查找

;现场查看了标准制度的落实情况和各类台账记录，在此基础上，共填写生产设备、质量管理、环境体系和仓储管理等《综合检查表》20余份。　　检查组认为，一是高度重视

;持续改进。　　最后，何厂长对综合管理体系建设作了重要讲话，第一，要系统策划，精心组织，严格按标准制度办事，提高

“在安全生产标准制度执行上，各级安全责任人要当‘黑脸包公’，无论对哪家单位、哪个部门。”近日，某企业在安全生产工作会议上如此要求。笔者深以为然。相关单位

管理区域用能变化，确定主要能源使用清单和常态化用能设施清单，进一步完善过程管控。制定并实施《能源管理办法》等企业管理标准制度，有效规范能源管理行为和工作流

、业绩纳入档案。三是开展一次竞赛。开展一次工艺质量知识竞赛，内容涵盖标准制度、卷烟工艺规范、首（自）检要求、控制要点、不合格品判断和控制等，并对成

，从标准、制度文件的合规性、适宜性、科学性对在用文件进行全面清理、评审，提出文件制修订计划，稳步推进标准制度修订完善工作；二是结合内外部环境变化及

承诺制度、卷烟营销服务标准制度、稽查执法文明亮证制度、办案管理柔性执法制度等，大力宣传举报投诉电话，扎实抓好群众来信来访管理，切实把“能力在一线提升、绩效在

项目管理体系。建立健全与业务部门项目需求沟通机制，梳理修订规范标准制度，深度融合各类规范、标准及制度，实现管理体系的一体化。　　四是切实提升信息系统运行质量

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