烟草在线—吸烟有害健康！

运行。坚持物流月度工作例会加强工作调度，规范项目实施。通过“走出去、请进来”，积极组织员工实地跟班学习，积极开展操作培训，确保纸滑托联运工作规范

，进一步净化本地市场。二在营销方面要提升营销人员工作分析能力，将分析工作细化到每一个客户，根据年度、月度工作目标做好每一天的客户拜访工作，创新

“金圣”等重点品牌的空盒兑奖、驻店促销、新品试销、单品定销、门店布局竞赛等宣传促销拉销手段，着力推进“金圣”烟等重点品牌的扩销上量。　　三是突出当前月度工作绩效追踪考核。坚持过程与

积极参加营销技能鉴定，提升理论水平。　　二是实践出真实，将理论同实践紧密结合起来。严格按照客户经理月度工作标准化流程规范客户经理市场走访、卷烟销售和品牌培育工作

纳入月度工作考核。设立假烟信息“岗哨”，物色“吹哨人”，建立健全辖区假烟情报信息网络，不断扩大假烟情报信息来源。　　三是强化市场监管，提升卷烟

同步衔接。　　三是强化参与，让每一个人都参与标准的制定。建立员工月度绩效考核制度，让部门自己制定月度考核标准，让员工依照月度标准对自己月度工作进行计划和分解

月度工作考核重点，加强部门之间上下联动、通力协作意识。考核部门把日常督查作为一种新的工作常态来执行，促进工作责任的有效落实。　　三是坚持工作效能持续提升。继续以贯彻落实“三

;建立联席工作机制，由营销部门牵头，相关部门密切合作；制订具体实施方案，全面深入贯彻各项任务；建立工作报告制度和月度工作例会制度

寻找新的经济增长点。　　以客户经理日常走访为切入点，细分辖区市场，根据月度工作要求，合理设置单日实地拜访和电话拜访客户数，使客户经理的日常工作

完成。　　四是加强督查考评。汉滨烟叶分公司把井窖式移栽列入月度工作的主要内容，重点检查，强化考核，促进井窖式移栽技术落到实处。

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