烟草在线—吸烟有害健康！

，全面系统梳理盘点过程中容易出现的问题并制定应对措施。二是厘清资产，全面清盘。紧紧围绕“盘活存量，遏制增量”，对固定资产、低值易耗品、烟用物资

;确保公司实物资产。明确了实物资产、固定资产、低值易耗品资产等术语和定义，由师宗分公司的监察、财务、审计、法规等部门监督。

15烤季定额指标验证情况，修订《精益定额成本管理实施细则》，重点建立人员定额、消耗定额、低值易耗品、办公用品等实物成本定额管理标准，并结合烟叶物流、烟叶整选

主动掌握，降低物流设备维护成本。　　六是以“严控”为标准，通过加强对水、电等综合能耗和生产物料、低值易耗品的使用管理，严管各项细节成本费用，

该厂《2015年精益成本管理实施方案》的相关要求和《关于开展2015年存量资产摸底清查的通知》安排，主要是对存货清查、管理情况，固定资产、低值易耗品清查、管理情况

加强采购管理。采取“勤进快销，以销定进”的进货原则，有效防止食堂物资积压、霉变、过期和浪费；二是加强操作管理。在用水、用电、用气等食堂易耗品成本上加强管理

的购置由综合办进行预算管理，并建立“固定资产”和“低值易耗品”管理台账，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则进行管理。　　三是加强日常就餐管理。需要就餐的职工

）自查烟站统一报销的差旅费、办公费、业务接待费、水电费、低值易耗品、车杂费、燃油费、保管费、包装费、整理费、装卸费等费用的使用情况。重点关注各种款项是否存在大额现金支付的情况

。　　三是把好资产监督管理关。定期对库存商品、固定资产和低值易耗品等进行全面的清查盘点，做到帐帐、帐实相符。并严格履行资产增加与处置的审批程序，强化资产流动过程的痕迹化管理

组，负责电子设备、生产设备、机具设备、低值易耗品清查。　　二是采取以帐对物、以物对帐和实地盘点的方式进行逐一核查核实。　　三是严格把关报废处理流程。资产点清查完毕后，对凡是达到报废

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