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“经典三剑客”——“红塔山（硬经典100）”、“红塔山（软经典100）”、“红塔山（欣经典）”，“红塔山”在100元档底部位置的重要支撑点，构建“红塔山”100元档新底部，这个100元档新底部的主导规格除了将在底部位置支撑起“红塔山”未来500万箱品牌规模的实现以外，还将支撑起“红塔山”重点向二类烟价类和一类烟价类实现重要突破，务实“红塔山”品牌发展转型升级的底部基础。
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“红塔山”与“白沙”，一个是云产烟最具品牌竞争力的代表品牌之一，一个是湘产烟最具品牌竞争力的代表品牌之一。在中国烟草品牌竞争版图中，“红塔山”与“白沙”这两大规模领先型品牌各自品牌发展情况既有相同之处，又有不同之处，它们各自品牌规模的发展目标均为冲击500万箱品牌规模，但在品牌规模到达300万箱高位的基础上又分别面临着500万箱现实压力的转型考验，日益加大的增长压力，必须面对的增长瓶颈，这些都是“红塔山”与“白沙”不得不正视的现实考验。对于“红塔山”与“白沙”这样的规模领先型品牌而言，不破不立，不转变发展方式就没有出路，不调整品牌结构就没有未来；在未来几年时间里，只有对发展方式进行转变和品牌结构进行调整，“红塔山”与“白沙”各自实现500万箱品牌规模的宏伟蓝图才有可能最终实现。
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“云烟（软金雪莲）”现已经成为“云烟”品牌大家族的重要一员，为“云烟”对“雪莲”系列品牌链条的适当延伸，是对“雪莲”系列品牌优势的进一步发挥。“雪莲”是新疆卷烟厂生产的主导品牌，新疆卷烟厂是红云红河集团在省外生产卷烟的两大卷烟生产厂之一。作为新疆唯一卷烟生产企业，新疆卷烟厂始建于1960年，1986年上划国家烟草专卖局，1999年加入将军烟草（集团）有限责任公司，2005年与红河卷烟总厂合并重组，2008年红云集团与红河集团合并重组后成为红云红河集团下辖的卷烟生产厂；新疆卷烟厂现年生产规模已经达到30万箱左右，是奎屯市的经济支柱，是新疆维吾尔自治区的利税大户，特别是其生产的“雪莲”牌卷烟现已经是一个具有50年悠久历史的老牌号卷烟，是天山脚下盛开的一朵美丽的“雪莲花”。
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“200”，即零售价200元/条价位段，属于高档消费主流价位段之一。目前，“芙蓉王”与“玉溪”在零售价200元/条价位段的市场竞争中双双占据着超越于同价位竞争对手的领先优势，其中，“芙蓉王”属于湘产烟，其为湘产烟最具品牌竞争力的代表品牌之一，“芙蓉王”在零售价200元/条价位段的市场竞争中所构建起的领先优势主要由零售价为230元/条的“芙蓉王（硬黄）”的强势市场表现所支撑；“玉溪”属于云产烟，其为云产烟最具品牌竞争力的代表品牌之一，“玉溪”在零售价200元/条价位段的市场竞争中所构建起的领先优势主要由零售价为220元/条的“玉溪（软）”的强势市场表现所支撑。可见，零售价200元/条价位段中的主导规格——“芙蓉王（硬黄）”与“玉溪（软）”各自支撑起“芙蓉王”与“玉溪”在零售价200元/条价位段的市场竞争中所构建起的领先优势。
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2013年，“南京”在细支烟市场最受人关注的细支烟规格除了以“南京（97mm金陵十二钗烤烟）”和“南京（97mm金陵十二钗薄荷）”为代表的“南京（金陵十二钗）”细支烟系列以外，还有“南京（雨花石）”、“南京（炫赫门）”、“南京（红梦都）”、“南京（绿梦都）”等。以“南京（雨花石）”为例，“南京（雨花石）”是“南京”2013年新上市的细支烟规格，是“南京”细支烟系列中价位定位最高的细支烟规格，占位于一类烟价类中的高端价区。至高无上，威严神圣的“龙文化”内涵，“南京（雨花石）”在包装设计上所运用到的“龙文化”元素与“南京（九五）”一脉相承，“小九五”的美誉将“南京（雨花石）”形容为“南京（九五）”的细支烟版本；除了在包装设计上传承和发扬与“南京（九五）”一脉相承的“龙文化”元素以外，“南京（雨花石）”又将具有南京特色的历史人文文化和“雨花石文化”融于其中，既展现出和谐自然之美，又充满着历史人文之魅，使消费者在品味舒适性的同时，又能够体会和谐的自然之美与厚重的人文之魅。
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2013年，全行业单规格销量规模超过或接近100万箱的主流规格共有5款，即“云烟（硬紫）”、“芙蓉王（硬黄）”、“红塔山（软经典1956）”、“玉溪（软）”、“利群（新版）”，除了“利群（新版）”只有一种硬包规格以外，其他四款卷烟各自均有软包、硬包规格两种经典组合。但值得注意的是，同一种硬包规格的“利群（新版）”，其除了最经典不衰的普通类型的烤烟型产品（“利群•新版”）以外，还有8mg版本的低焦油、低危害“双低”特征的系列产品（“利群•8mg新版）”，“利群（8mg新版）”是对“利群（新版）”在主流市场之外的低焦市场的有益补充，是“利群”在二类烟竞争版图中品牌影响力从主流市场到低焦市场的全面强化。
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品牌整合置换的最高境界是实现心智资源的转移，将原来属于被整合的品牌的心智资源逐渐转移到主导整合的品牌的身上。从某种意义上来说，市场战争就是一场关乎消费者心智资源的“争夺战”，在消费者心智资源的“争夺战”中，谁能够抢占消费者的心智资源，谁就是最终的“赢家”。心智资源的转移，从原来属于被整合的品牌的心智资源逐渐转移到主导整合的品牌的身上，这就意味着品牌整合置换最终完成被整合的品牌与主导整合的品牌之间的市场份额转移。回顾近几年烟草行业内的品牌整合置换，大多数重点品牌都已经完成对各自省内其他品牌资源的整合，将省内优势资源集中于单一或少数几个重点品牌身上，集中优势资源做大做强单一或少数几个重点品牌。
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从“钻石（软景泰）”到“钻石（时尚景泰）”，它们之间存在着某种程度上的密切联系，“钻石（时尚景泰）”是“钻石（软景泰）”的细支烟版本，以大促小，协同作战，让首先推出的“钻石（软景泰）”所已经积累起的一定品牌知名度和影响力转接到随后推出的“钻石（时尚景泰）”上，实现品牌知名度和影响力的能量传递（“借力打力”）；让“钻石（软景泰）”带动“钻石（时尚景泰）”的销售，实现品牌作用力从高处到低处的能量辐射（“以高带低”）。对比“钻石（软景泰）”和“钻石（时尚景泰）”的各自价位，“钻石（软景泰）”以树形象为主，不太容易形成一定基数的规模效应，而“钻石（时尚景泰）”既有上规模的潜力，又有提结构的效益，相对于“钻石（软景泰）”更容易在规模上和结构上形成优势效应；在价位上，“钻石（软景泰）”与“钻石（时尚景泰）”每条零售价相差数百元，类似于“钻石（软景泰）”与“钻石（时尚景泰）”这种直接行大小之名或无大小之名但却行大小之实的“借力打力，以高带低”的操作模式，就是典型的以价位定位高的产品来带动价位定位低
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目前，在高价位卷烟市场竞争中，“黄金叶（天叶）”年实现销量已经接近1万箱，其年实现销量成功跻身“前十强”阵营之列，是该价区年实现销量增长幅度最高的主流规格之一。在零售价高达800元/条及以上价区的高价位卷烟市场竞争中，“黄金叶（天叶）”已经积累起一定的品牌知名度和影响力，其销售范围面向全国市场；自2009年成功上市以来，“黄金叶（天叶）”在重新塑造“黄金叶”高端品牌形象的同时，对“黄金叶”整个产品系列的销售形成了强大的品牌拉力，从上至下拉动起“黄金叶”整个产品系列的销售。与此同时，以“黄金叶（天叶）”等为代表的豫产烟，现正在零售价高达800元/条及以上价区的高价位卷烟市场竞争中占据着重要的一席之地，在强者如云的中国高价位卷烟市场，后起之秀的“黄金叶”现正在以异军崛起的黑马姿态占据着重要的一席之地，豫产烟的品牌复兴现正在由“黄金叶”所缔造。
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2013年全行业单规格销量规模最大的“前三甲”主流规格主要分布在零售价70元/条-200元/条区间，即“红塔山（软经典1956）”所代表的零售价70元/条价位段，“云烟（硬紫）”所代表的零售价100元/条价位段，“芙蓉王（硬黄）”所代表的零售价200元/条价位段。在“红塔山”系列中，“红塔山（软经典1956）”和“红塔山（硬经典1956）”共同满足的是大众消费主流价位段中消费者的主流用烟需求，经典口味一脉相承，经典包装恒久不变，“红塔山（软经典1956）”和“红塔山（硬经典1956）”的区分只在于一个是软盒包装，一个是硬盒包装，同一个基础价类，不同的软硬包装，“红塔山（软经典1956）”和“红塔山（硬经典1956）”这对软盒包装和硬盒包装的经典组合早已成长为“红塔山”在零售价70元/条价位段的市场竞争中最具品牌影响力的标杆性产品，代表着“红塔山”曾经在逆境之中的强势回归经典，是“红塔山”重走经典路线的经典传奇。
