烟草在线—吸烟有害健康！

”，以精神“备耕”促进物质备耕，为来年生产可持续发展奠定坚实的思想基础。　　一是比观念转变。烟叶生产观念从传统生产转到现代烟草农业上来，从数量效益型转到质量

尉彭城一行介绍了集团发展方式由“规模效益型”向“结构效益型”转变的具体做法、品牌发展新思路，以及集团生产经营情况。　　尉彭城表示，江苏烟草将充分发挥江苏市场在全国的影响力

。他说，中国烟草的发展速度很快，集团从规模效益型向结构效益型转变是审时度势的战略。蒋顺华要求昭通卷烟厂积极做好生产组织工作，努力提高管理水平和管理的有效性

，要进一步解放思想，转变观念，调整发展方式，致力于规模效益型向结构效益型的转变，努力提升品牌结构和价值，确保“5211

数量效益型向质量效益型转变，以生产主导向工商合作转变奠定坚实的基础。

和工序化运行转变；打造嘉禾浓香烟叶品牌，使发展方式从产品规模效益型向品牌质量效益型转变。　　三是引技术之路。引导烟农分析制约烟叶品质提升、特色彰显的关键因素和薄弱环节

效益型向质量效益型转变。严格坚守计划红线，把控制总量作为当前烟叶工作的首要任务，切实加大对政策的宣传力度，加大产业结构调整力度，优化种植区域布局

;规模只能上、不能下的误区，确保规模稳住、红线守住、结构控住、质量把住，彻底实现烟叶产业发展从产品规模效益型向品牌质量效益型转变。　　二是引导组织形式。烟草、乡镇、村组

对下一阶段工作提出两点要求：一是始终保持良好的精神状态。行业发展已经进入了一个新的常态，逐步从规模效益型向质量效益型转变，越是在严峻的形势下，

生产观念从传统生产彻底转到现代烟草农业上来，从数量效益型进一步转到质量效益型上来。

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