烟草在线—吸烟有害健康！

行业对新一轮的基层创优的工作要求，从工作职责、活动内容、基本要求、实施程序、创优指标、考核评价等内容进行了明确的规定，适用于创建县级烟草专卖局和县级烟草分公司（

，对月度绩效奖金进行合理分配。另外，新绩效考核办法对产品质量指标考核权重增加，严把质量关，把“优等品率”作为绩效考核的一项重要标准。此外，

准备工作。五是进一步抓好专卖队伍建设。以专卖管理技能鉴定考试为平台，深入推动员工的学历教育培训，并将培训效果纳入关键业绩指标考核。

、重点改进力度；以质计酬，实行质量否决制，提高质量考核的严肃性；加强过程控制能力及产品质量精度考核，实行质量水平等级和单项指标考核

。　　三是业绩考核与能力考核相结合。除对队员进行业绩指标考核外，还进行“五会一口清”掌握情况的抽查、法律法规及业务技能方面的书面测试，抽查、测试成绩纳入月度考核。　　四是鞭策

，对标目标完成指标分值为30分。厂对标办将每月定期公布各考核对象的各项指标考核结果，每季度组织召开对标分析会。各责任部门每月要着重分析对标工作开展过程中暴露出的薄弱环节和瓶颈

，推进各项工作上新台阶。　　一是绩效指标考核。分为量化指标和过程指标。根据部门职责、上级任务及客户需求，制定专卖办和稽查中队的量化指标和过程指标，再根据岗位职责

情况等指标，以加强对示范中队的内部规范考核。　　三是量化督评效果。着重从内部监督、外部督查和领导评议三个方面进行指标考核。要求示范中队每季度内部自查不得少于一次，同时大队与综合

近期农忙对低档烟的需求量大这一契机，不断寻找销售增长点，确保销量稳步提升。　　　四是加强低档烟指标考核。低档烟指标分解落实到人，而且把月指标细分到旬、周、日

以饱满的精神状态面对工作，以热情的服务对待每一件事，从礼貌礼节的一点一滴抓起，全面提高办公人员自身修养素质。　　三是抓考核。在严格按照指标考核的基础上

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