烟草在线—吸烟有害健康！

团队诊断出的主要矛盾和共性问题，以及自检自查查找出的管理短板，从全价值链管理和关键业绩指标管理的视角出发，制定切实可行的整改方案，分公司将严格督促

的效率和水平。　　四是在优化流程上发力，提升服务质量。以对标指标为载体，从具体的业务和管理流程出发，找出短板提升指标和管理薄弱环节，进一步

异动及时向专卖监督管理所反馈相关涉烟信息，严防本辖区烟叶外流和出现涉烟违法活动。　　四是抓好专卖预警指标管理。加强后台数据监控，开展异常数据排查，

其爱岗敬业的精神。一是严控运行指标管理，降低设备运行故障率，加强设备点检和保养，使其到达设备出力最佳状态。二是加强物资管理，严格执行物资领用制度

，纵向对比成本费用波动变化，找准优化成本费用支出的切入点，明确管理目标。将指标管理落实到具体人员，细化成本费用项目，客观分析影响

方面主要工作，开展全员、全过程、全方位的精益管理，强化约束性指标管理，持续深挖管理潜力，力争实现降本增效。　　一是围绕精益管理，

;全面落实“目标—考核”对接体系。充分发挥配送中心综合管控数字平台中车辆管理、作业管理、绩效管理、指标管理等功能，科学利用系统数据，加强决策分析，为物流业务的统一

;广泛宣传物流定额及对标管理的重要意义，切实增强推进精益物流管理工作的主动性和积极性。同时邀请专家授课，加强专题理论知识培训和现场培训，使全体职工掌握指标管理

落实到单位及责任人，对超出限额的单位将追究其责任人责任。　　五是加强监督检查。实行分项、分指标管理，每月进行统计分析，定期对各烟站、科室节能减排工作进行检查

一流卷烟工厂行列。明确提出到2014年底，实现企业在指标和管理上的全面进步，确保达到行业一流卷烟工厂水平，向国际先进水平迈进。　　三是全力建设“九个工厂”争创

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