烟草在线—吸烟有害健康！

，落实各项技术操作规范及实施方案，促进烟叶质量有效提升。　　四是严格生产过程管控。实施烟叶生产管理扁平化，强化对技术员包村、包户、包产值的全过程考核管理

管理，努力实现扁平化管理，谋划好2016年各项工作。　　县局（分公司）负责人对考核组严谨细致的工作作风，传帮结合的考核方法和指出

，建立扁平化的项目工作组，为现场管理注入强大动力。玉溪卷烟厂全面推行贯彻国家标准《企业现场管理准则》，在遵循行业标准《卷烟工厂6S管理规范》的基础上，通过

形成了良好的工作竞赛氛围，烟叶工作更加轻松和高效。　　　据悉，为实现生产政策和技术措施等直接一步传达烟农，形成烟叶工作扁平化管理模式，奉节分公司

系统，以及进行数据采集分析的能源管理系统1套。通过对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，实现了在中控室操作站对系统的监、管、测一体化。系统

;如网站架构扁平化、视觉风格统一化、交互体验简单化等。我们尽量让阅读文章和互动交流变得更顺畅、简单、友好。如果您想进一步了解新版烟草在线的详情，请移步我们的新版介绍专题页面（

多环节向扁平化转变的途径。　　三是精细管理。定期对零售客户经营情况进行综合评定，实行星级管理。零售客户评价结果根据上月经营情况综合评定，动态调整，并将评定

。按照“民办、民管、民享”的要求和社队结构模式，建立健全“三会”制度，实行经理负责制，聘任专业会计和专业队长，建立扁平化的管理机构。　　三是统一

，开展对标、绩效改善、项目课题研究，持续提升设备管理的绩效；二是创新设备管理组织体系，推行设备管理组织扁平化运行，提高了工作效率

　　烟草在线毕节消息　　为进一步完善卷烟营销一体化改革，继续推进全市卷烟营销业务扁平化、垂直化管理，优化人力资源配置和业务流程，提高卷烟营销管理水平

烟业智汇