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，诊断出干部能上不能下、绩效薪酬平均主义、员工成长通道不畅通等用工分配工作存在的内核问题。　　二是细致开展研讨。召集营销、专卖、物流以及一二线各层次代表，针对用工分配工作的问题

的科研团队。三是完善激励约束机制。完善专业技术职务考评机制，努力形成“能上能下、能进能出、动态优化”的用人机制，为青年人才开辟顺畅的成长通道。四是强化作风建设。严格落实各项

实现减负增效，促进能力提升，拓宽成长通道，增强敬业精神，打造一支新型优秀营销队伍。该分公司从6个客服部中选取3个客服部作为试点对象，

和自身工作的实际，纷纷对薪酬激励、员工成长通道、车间技改搬迁后设备和工艺流程增加而导致的用工不足、工作强度增强等方面的困难和问题发表了意见和建议。　　吕坚边听边记，不时与

、鉴定和竞赛活动，不断优化技能队伍结构、畅通人员成长通道，技能员工队伍中高级工以上比例达51.8%，处于烟草行业和上海市较高水平。　　2013年以来

，并提出了建议。　　对行业工会组织建设下一步工作，会议指出，一要认真传达座谈会精神，推进工会组织建设。二要拓宽职工成长通道，提高

员工晋级晋档机制，推进员工成长通道建设，充分运用绩效考评结果，发挥薪酬分配的杠杆作用，不断调动干部员工队伍的工作积极性，促进争先

　　烟草在线宁明消息　　为推进员工成长通道建设，发挥薪酬分配的杠杆作用，充分调动员工队伍的工作积极性，广西宁明县局对员工2012年度的工作表现进行考核评定

，队伍建设工作是做好“攻坚决战年”的重要支撑，成都分厂要切实抓好高技能制造团队建设，完善培养机制，打通成长通道，不断调动广大员工的工作积极性

系统烟叶监打队伍建设，进一步调动工作积极性和创造性，搭建更加完善的人才成长通道，公司人力部创新性开展针对监打人员的技能鉴定。经前期组织专家开发和论证

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